项目七：控制讲述教程.pptVIP

企业管理 ——管理学基础;项目七.《控制》P212--2;项目七 任务一《制定并实施个人;扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说;这个故事给我们启示： 做为;一、控制的含义及其特点 P21;（二）管理控制的特点1、整体性;预期工作成效实际工作成效比较找;（三）控制的两个基本前提 1、;二、控制的基本类型 P215;不能只依靠某一种控制方式，而必;曲突徙薪有位客人到某人家里做客;小张下岗后开了一间小型餐饮店。;某管理学教授在介绍管理控制职能;三、有效控制的原则1、战略性原;修改计划修改标准制订计划和目标;标准不明确会怎样？标准不清会导;1、标准的定义这里所说的标准是;控制标准定量标准管理标准工作标;无标题;控制标准的要求简明，即对标准的;3、控制标准分类实物标准——主;4、制定控制标准的方法统计分析;（二）衡量实际工作1、确定适宜;（三）鉴定偏差 将称量结;（四）纠正偏差 P2191、矫;五、控制与计划的关系 P21;项目七 任务二《利用计算机管理;一、预算控制（一）预算的定义及;（二）预算的种类 预;（三）预算的常用方法针对传统编;（1）零基预算全称为“以零为基;零基预算程序：划分和确定基层预;优点：从实际出发，有利于对整个;预算中的错误和改进措施没有事实;（2）弹性预算（变动预算）弹性;二、非预算控制（一）传统的非预;3、比率分析（1）财务比率——;资产负债率：是企业总负债与总资;（2）经营比率——衡量一个企业;4、审计控制审计：是对反映组织;甘特图(Gantt char;甘特的思想甘特的贡献 把;Ⅰ甘特图ABCDE任务一月 ;ABCDEⅡ.带有分项目的甘特;ABCDE任务一月 二月 ;案例：计划中有五个任务（活动）;优点图形化概要，通用技术，易于;纵轴不再列出活动，而是列出整个;6、网络计划技术50年代后期在;（2）特点直观性强，可形象反映;（3）网络图的组成活动（作业、;网络图示例1ABC始点事项中间;（4）绘制网络图的规则有向性，;（5）网络时间的计算（补充知识;结点最早开始时间——是指从始点;③ 工序时间的计算工序时间包;④ 时差这是指某道工序的最迟;怎样绘制呢？;序号施工项目工作时间（月）工序;1234567A1H50011;二、控制的现代化???法 （了解）;（二）现代控制的信息技术方法1;一、准时生产方式(Just I;What are the go;MRP - MRP II - ;MRP→MRPII→ERP的扩;项目七 任务三《利制定并努力实;有一位父亲带着三个孩子，到沙漠;一、目标的概念目标是目的或宗旨;目标的确定要符合SMART原则;什么是正确的目标 ;给人的行为设定明确的方向，使人;什么是目标管理 ;谜底：十年后揭开——分 解 赛;从这个故事引申出： ;二、目标管理的由来20世纪50;德鲁克关于目标管理的主张要点有;重视人的因素 行为科学和;三、目标管理的含义和特点 P;目标管理的三个阶段设定目标制订;上级 ;（二）目标管理的特点：1、以总;四、目标管理的基本步骤 P2;五、目标管理的优缺点目标管理的;目标管理的缺点：“成败论英雄”;六、目标管理的局限性对目标管理;目标管理的保障措施全面宣导与培;练习、思考及作业一、社会实践：;无标题