标段(沥青道路施工组织设计52页).docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 一、编制依据、编制原则 1.1编制依据 1.2编制原则 二、工程概况 三、总体施工部署 3.1总体施工目标 3.1.1质量目标 3.1.2工期目标 3.1.3安全生产目标 3.1.4文明施工目标 3.1.5环境保护目标 四、组织机构及队伍部署 4.1组织机构 4.2工作班子成员职务职责说明 五、施工技术方案及各分部分项工程主要施工方法 5.1施工准备 5.2路基工程施工方案 5.3路面工程施工方案 5.4排水及检查井 六、拟投入的主要施工机械设备情况 七、材料进场、劳动力安排计划 八、确保工程质量的技术组织措施 8.1质量目标 8.2质量保证体系 8.3质量管理职责 8.4 质量保证措施 九、现场文明施工、消防及确保安全生产的技术组织措施 9.1安全目标 9.2安全保证体系 9.3 安全生产保证措施 十、季节性施工措施 十一、确保工程进度的技术组织措施 10.1工期目标 10.2工期保证???系 10.3 工期保证措施 附表：机械投入一览表 劳动力投入一览表 施工平面图 工期计划横道图 十二、优惠条件 十三、任何可能的紧急情况的处理措施、 预案以及抵抗风险的措施 一、编制依据、编制原则 1.1编制依据 1）、白山市老旧小区道路工程沥青道路工程招标文件及工程施工图设计及业主提供的其它资料。 2）、现场踏勘的实际情况。 3）、道路施工的相关技术规范及验标。 4）、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。 5）、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。 1.2编制原则 1）、遵循《招标文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。 2）、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 3）、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 4）、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护、安全施工和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对各方面的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 5）、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 6）、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 7）、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 二、工程概况 工程概况 本工程为白山市老旧小区道路工程的沥青道路工程，主要包括路基、路面、路缘石、排水管、检查井等全部内容。施工总工期为60日历天，从2016年7月10日开工至2016年9月8日竣工。 三、总体施工部署 3.1总体施工目标 3.1.1质量目标 做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。 3.1.2工期目标 日历工期60日历天。 3.1.3安全生产目标 1）、无人身重伤及其以上事故。 2）、无等级火警事故。 3）、无机械及重大、大交通事故。 3.1.4文明施工目标 1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 3.1.5环境保护目标 1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合邯郸市相关规定要求。 3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。 四、组织机构及队伍部署 4.1组织机构 如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建道路工程一标段项目经理部，并保证项目经理、总工程师三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。 项目经理部设6个部室、6个班组施工队，从事本标段工程施工。 4.1.1项目经理主要职责 代表公司