_农超对接_意义与挑战.pdfVIP

专题策划 农村经营管理  ﹄ 接 对 超 农 ﹃ 一、问题的提出 2007 年 10 月，安徽省砀山县良梨镇农民专业合作社的 第一车砀山梨送进了家乐福超市，从此揭开了“农民 + 农 义 意 民专业合作社 + 超市”的“农超对接”模式的帷幕。三年 时间里，“农超对接”从默默无闻逐渐成为令人关注的话题， 网上已经有 529 万余条信息与“农超对接”相关，可见“农 超对接”已具有相当大的影响力。 与 虽然熟悉“农超对接”名词的人数在不断增加，但对 于“农超对接”的内涵却有着不同的理解。曾经有一篇文 战 挑 章把“超市 + 批发市场 + 合作社 + 农民”纳入“农超对接” 模式之中，可见各界对其理解差异很大。 二、“农超对接”的涵义与沿革 寰 定 胡 “农超对接”就是超市直接向农产品的生产者采购农产 　 品，或者农产品生产者直接把自己生产的产品出售给超市。 民 伟 杨 这种模式的出现是顺应时代发展的产物。20世纪80年代开始， 我国农产品流通体制由计划经济逐渐向市场经济转变，在此 绿富隆蔬菜产销专业合作社总 确保蔬菜品质、新鲜度不下降，也 长路漫漫 信心与希望共存 经理肖军向记者介绍说，为了便于 让肖军很苦恼：“蔬菜从基地采摘 管理，绿富隆对基层社管理实行“九 “农超对接”工作开展一年多 到运送至超市，要有一定的时间和 统一”，即统一采购品种、供应种苗、 来，成绩斐然，而问题和困难也渐 过程，要保持它们的新鲜度，只能 技术指导、培训、操作规程、农药 渐显现。最让合作社头疼的是“农 依靠建立完善的冷链物流体系，全 配送和使用、田间档案记载、采收 超对接”中合作社资金不足 , 实力 程监控，达到上述目标非一日之功， 标准、上市供应。如向下属农资服 不够强，不能与超市平等谈判。“我 需要政府引导、政策扶持、企业运 务站统一采购种子；为了降低农民