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HYPERLINK /ef360/ef360manager/?post=43099 如何提高专卖店的单店销售额
专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需??店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确——店长,就是一个店的管理者。? 有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。? 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。? ? 无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。? 因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。? ? 店长的工作职责:? 1.?了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。? 2.?遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。? 3.?负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,?并对导购进行培训。? 4.?负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。? 5.?负责店铺内货品补齐,商品陈列。? 6.?协助主管处理与改善专柜运作的问题。? 7.?协助主管与所在商场的沟通与协调。? 8.?定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。? 9.?了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。? 10.?激发导购工作热情,调节货场购物气氛。? 店长的工作重点:? 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\\体制有很大关系,这是管理艺术,?士为知己者死;?作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。? ? 营业前:? 1.?开启电器及照明设备。? 2.?带领店员打扫店面卫生。? 3.?召开晨会:? ①?公司政策及当天营业活动的公布与传达。? ②?前日营业情况的分析,工作表现的检讨。? ③?培训新员工,交流成功售卖技巧。? ④?激发工作热情,鼓舞
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