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工程合同净价(共10篇) 工程项目管理办法 工程项目管理试行办法 第一章 总则 第一条 为了适应建筑业市场的需要，规范公司项目管理的活动，提高公司经营水平和经济效益，根据国家有关行业管理法规并总结公司近年的实践经验，制定本办法。 第二条 凡是以公司资质承揽的建设项目，包括公路、市政、房屋建筑、土石方工程、建筑装潢、园林绿化等各类项目，以及随着拓展可能承建的其它类型项目，均应依照本办法组建项目部实施项目管理。 第三条 项目经理部是为实施一个独立项目的现场管理机构。经济上实行内部独立核算，自负盈亏，履行项目全过程的计划、组织与协调职能。其组成人员原则上应与项目共始终，非特殊情况不得变动。项目部完成交工结算、通过审计及兑现奖惩后，由公司宣布解散。此后，项目缺陷责任期内的所有事务以及竣工验收工作由分公司负责。（注：本办法所指的分公司包括以施工为主营业务的公司控股子公司。） 第四条 公司对项目的管理思路是突出一个重点：责任成本包干核算；坚持两条原则：项目经理负责与按比例及时足额上交毛利；发挥三级作用：公司宏观控制管好选择项目经理、签订合同与公司账户；分公司区域协调做到后续任务饱满，资源配臵合理，指导检查到位，确保毛利上交；项目部现场组织保证责任成本节余，施工进度领先，交工质量优良，无安全事故，无经济纠纷。 第二章 项目部组建 第五条 项目部一般由公司与分公司共同筹建。若项目部由公司直接管理时，筹建工作由公司完成。职员的聘任执行公司颁发的《项目管理系列制度--项目部职员招聘规定》。 第六条 为便于项目部的集中领导，一般由项目部经理、总工和财务主管组成项目管理小组，以经理办公会议的形式研究决定项目权限之内的重大问题。合同净价超过8000万元的特大型项目，设行政助理进入 管理小组。 第七条 为便于对外开展工作，项目部可以挂工程、财务、综合办公室等科室的牌子，但不任命科长主任。 第八条 项目部人数根据工程规模大小来确定。原则上应因事设 人，力求精干高效，提倡和鼓励兼职。包括管??、业务和服务岗位，一般中等规模的项目（合同净价6000万元定编20人。每增减1000万元增减1个岗位；但一般情况下最少8人，最多不超过30人。 第三章 项目部的责、权、利 第九条 项目部的职责 一，代表公司全面履行与业主签订的承包合同，实现预定的工期、质量、安全和文明施工目标，争取应得的经济效益，自觉维护公司的声誉； 二，服从公司及分公司的领导和指挥，接受业务部门的指导、检查和监督，执行公司颁发的与项目管理有关的各项制度，确保公司计划、决定的贯彻落实； 三，在分公司与公司签订项目经营合同的基础上，项目部与分公司签订工程承包合同，并保证完成承包指标；同时，认真履行好自签合同承诺的义务，避免经济损失。 四，根据公司有关规定，结合本项目实际，制定相应的管理措施并付诸实施。加强自身建设，管好协作队伍。 第十条 项目部的权力 一，施工生产指挥权：按照业主要求和经公司批准的总体施工安排，自行制定进度计划，调配进场的人员和机械设备； 二，资金管理使用权：在分公司确定的目标成本单价或总价限额、划定的每月现场经费标准和核定的周转资金限额之内，根据工程进度款到位情况，按照财务制度的规定分期请款并支付。项目部使用此项权力时，不得违反凡本办法第五章第十五条第七款的规定； 三，机械设备租赁权：分公司内部自有设备不能满足工程进度需要 时，经分公司同意，项目部可以向社会租赁； 四，工程材料采购权：项目所用工程材料，除合同约定由业主、分公司或协作单位采供外，项目部可以自行组织采购供应； 五，劳务和人事管理权：根据需要按公司规定可引进纯劳务队伍，由项目部直接组织施工。项目部对管理小组之外的职员有管理教育，行政奖罚的权力，其中由公司委派任的财务人员，项目部可以提出奖罚建议； 六，经济奖罚权：执行公司制定的各岗位薪酬标准，按照职位说明书，每月对月薪岗位职员进行考核，并与其岗位工资挂钩发放。根据授权提出对有特殊贡献的职员进行物质奖励，按照规章制度对违规者进行经济处罚。 第十一条 项目部的利益 完成承包指标，由分公司提议行政上给表现突出者嘉奖或记功。经济方面，执行项目部与分公司或者公司的约定。 第十二条 项目经理 项目经理受公司法人代表委托，对外代表公司主持项目部的工作，对项目施工全过程负责。其入选条件应符合公司人事管理规定，而其个人的职责和权利与项目部基本一致。为便于掌握情况，项目经理应参与项目部组建，责任成本核定及前期谈判。实施过程中，项目经理在做出重要决定之前，应召开管理小组或项目办公会议，听取不同意见和建议，以减少决策失误。 项目经理交工结算后离任，或者中途因特殊原因离任，都要通过公司组织的离任审计。 第四章 项目责任成本