管理要解决的3个效率问题.docxVIP

无论从实践的角度还是理论的角度， HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理所要面对的就是 HYPERLINK /wiki/%E6%95%88%E7%8E%87 \t _blank 效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA \t _blank 管理理论演变的过程来理解这个问题。管理解决的第一个效率：使 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%8E%87 \t _blank 劳动生产率最大化的手段是分工认识管理的人，一定认识 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%B0%E5%8B%92 \t _blank 泰勒，因为泰勒我们知道什么是 HYPERLINK /wiki/%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 科学管理，因为泰勒我们知道 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E5%8C%96 \t _blank 工业化的依据，因为泰勒我们能够得到 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E6%B0%B4%E7%BA%BF \t _blank 流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。在更复杂的制造 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部 HYPERLINK /wiki/%E6%94%AF%E5%87%BA \t _blank 支出（包括人力、 HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E7%84%B6%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 自然资源和以机器、 HYPERLINK /wiki/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E7%89%A9 \t _blank 建筑物形式存在的 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC \t _blank 资本 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%B9%E7%94%A8 \t _blank 费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%AF%8C \t _blank 财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 \t _blank 生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \t _blank 产品，与你的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B \t _blank 竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 \t _blank 工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89 \t _blank 竞争的两个国家哪个可支付更多的 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC \t _blank 薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在 HYPERLINK /wiki/%E3%80%8A%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%8E%9F%E7%90%86%E3%80%8B \t _blank 《科学管理原理》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理。科学划分工作元素 HYPERLINK