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如何做好标准化工作
领导标准化工作 Leadership Standard Work;MDI 总结;目的 – 领导标准化工作;优秀工作的定义 A Great Working Definition ;管理制度造就员工行为 Management Systems Drive Behaviour;精益策略 Lean Strategy;前进路上缺失的一环 The Missing Link in the Chain of Progress ;要点 – 制度性的方法 Key Points – A Systems Approach;接下来做什么? What do we do now?;“每日工作安排” ‘A Day in the Life’;维持精益改善成果： 领导标准化工作的要素 Sustaining Lean Improvements: Elements of Leader Standard Work;标准化工作的作用 The Role of Standard Work;;精益管理的要素 Key Elements of Lean Management;制定领导标准化工作 Developing Leader Standard Work;主要差别 Key Differences;标准化工作的互相搭接 Overlap of Standard Work;标准化工作互相搭接举例 Example: Standard Work Overlap;丰田公司如何看待标准化工作 How Toyota Views Standard Work;那些人必须有标准化工作？ Who Should Have Standard Work?;一个主管一天的工作 Day in the Life of a Supervisor;占一天80%的时间
生产启动后和结束前按序进行的工作
整天定期重复的工作
酌情行事的时间
解决异常情况
每天改善活动
完成定期任务(比如培训);标准化工作要素举例： Example of Standard Work Elements: Team Leaders; 标准化作业元素举例：主管 Example of Standard Work Elements: Supervisors;领导标准化工作举例 Leader Standard Work Examples;主管标准化工作举例 Supervisor Standard Work Example;下载完整培训教材,请看下图：;下载页面
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