团队未来规划.pptVIP

销售团队组建规划;我们要建设什么样的销售团队？;★目标一致★业绩稳定★人员稳定★积极向上★高效★激情;;目录 ;一、数据管理 ;数据管理-自身锻炼 ;数据管理-团队文化;部门制度文化 一:制度化管理 诚信经营为首要目的，每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处 。鉴于二区四部野狼突击队的管理文化。主体上还是依靠公司制度为走向。 二:主管制管理，实施监督 部门内部挑选主管和核心人物，执行监督和检查小组各项工作的权力。打造互相激励和互相牵制、监督的军队模式团队。 ;8：10-8：20 前提到达公司打卡，准备上午的客户资料。随带阅览些必威体育精装版更新的客户资料 8：30-9：00 早会时间 9：00-9：15 资料入库，整理话术 9：15-11：30 电话时间 积极走动，及时纠正解决员工工作时遇到的问题 11：40-12：00 午会时间 整理上午遇到的工作问题，共同分享解决，使其他员工少走弯路 12：30-13：20 午休时间 13：25-13：40 夕会时间 做些激励士气，加强团结的小游戏。提升下午的工作效率 13：45-17：20 电话时间 从中鼓励员工拿起电话 17：20-17：30 填写日清表 附带至少3个工作中的问题 17：30-18：00 晚会时间 整理一天工作所遇到的问题，进行话术演练（注：时间不能拖太长，容易造成员工抵触心理）;二、用计划指导工作;用计划指导工作- 团队人员规划;用计划指导工作-员工培训;用计划指导工作-员工激励与提升;用计划指导工作-员工角色定位;三、团队目标与个人目标; 在这个世界上有两种东西可以激励员工，第一个是人民币，第二个是表扬，而我们要两种兼用。训练和管理是为了培养出合格的员工，激励则是唤醒员工对工作的热忱。 ; 总结