关于绩效考核说明[修改].docVIP

PAGE  PAGE 4 天津市津特线缆有限责任公司 津特字【2011】9号 关于绩效考核的说明 从2011年5月1日进行的绩效考核，经过近三个月的试行取得了一定的效果，但同时也暴露了一些问题。经过公司研究决定，对以前的制度进行修订。为了保证本次工资绩效考核制度的顺利进行。现对本次修订的具体细节如下说明： 公司内部成立考核小组，成员由运营总监李树涛、车间主任刘振刚、技术部关战勇、员工常现峰、员工周彦超组成。负责员工绩效考核事项。 考核小组编制《工序生产速度表》，利用秒表实地测绘各个工序的正常生产速度，作为绩效考核的原始依据。在测绘过程中要求两人以上在场，同时被测员工要在表格上签字确认。 车间内施行定员管理，根据产品特点，大线生产定员12人，小线生产定员20人。实行小线两班生产，局部工序三班生产。大线为单班生产，局部工序两班生产。（定员表附后）。 在生产管理方面采用车间主任对生产进度负责的管理模式，主任根据销售要求安排车间内部生产，根据生产进度安排相应的操作员工，生产派工单直接下派到机台。由于生产车间定员不足，所以从现在开始大、小车间人员可以互相调用。做什么产品算什么产值和定额。 设备的分配方面，打破以前规定的设备分属车间，两个车间不能互用的模式，采用由生产部统一调度的方式。 定额及定员标准：小线生产每人每天定额为3300元；BV、ZRBV、ZRBV105等系列的电线和10平方以上力缆等系列产品，生产每人每天定额为10000元；大、小线车间的人员定额产量按员工实际出勤核定。无论大、小线生产的员工每出勤一天就背负相应的定额数。员工的个人月定额数等于一个月内每天定额数之和。 如果增加新人，新人实习期1-2个月，上正常班，实习期只拿工资，不背任务不享受绩效奖金。试用期满后，享受绩效考核奖金。 奖金的比例：超定额的小线BV、ZRBV、ZRBV105以及10平方以上力缆等系列产品按0.7%提取奖金。其他的按1.75%提取奖金。 绩效奖金的分配方法：生产部将销售下达的订单，按照跟踪单的工序，将产品售价分解到每个工序的每一米成为工序单价，任何一个员工生产该产品的一个工序，产量乘以工序单价就是该员工的当天产值。一天内做几个产品，那么日产值就是那几个产品产值之和。月产值是一个月内日产值之和。 工序单价：一个产品的工序单价为订单数量除以该正常的生产速度等于工序工时。所有工序工时相加为该产品的总工时。用工序工时除以总工时再乘以100%等于该工序在产品总工时中的工时占比。用售价乘以工时占比等于该工序产值。 生产统计每天根据生产日报，计算出每个员工的当天产值，用当日产值减去当日定额，超出部分乘以奖金比例，为该员工的当天绩效奖金，如果当天产值低于当日定额，当天的绩效奖金为负值。一个月内所有天数的绩效奖金之和，即为员工的当月绩效奖金。 经过以上的计算，员工一个月的绩效奖金就有正有负。奖金为负值的员工按照比例从基本工资里做相应的扣除。奖金为正值的员工按实际支付。 末位淘汰：公司制定的绩效考核制度，是让决大多数的员工通过自己的努力增产拿到效益奖金。但是如果极个别员工连续两个月完成不了定额，降低工资级别一级。一年内有四个月完不成定额，辞退。（由于公司订单不足造成的定额完不成，绩效奖金不予计算，员工不承担任何责任）。 如出现工伤情况，工伤期间只享受天津市最低工资，不计入车间产值，不享受绩效奖金，工伤休假日期以医院假条为准。 整个绩效考核由五个部分组成，产量、质量、消耗、考勤和卫生。 产量：执行上述规定。 质量：执行《生产产品质量管理奖惩制度》。 消耗：《原材料消耗办法》正在制定中。 卫生：公司每周按《车间现场管理标准》检查一次车间设备和环境卫生，并制定相应的奖惩制度。 以上几条为公司暂定方案，在具体执行过程中如有变动再临时通知。 本办法从2011年8月1日起执行。 审批： 天津市津特线缆有限责任公司 2011年8月1日