关于管理岗位绩效考核说明.doc

关于岗位职责和工作考核的说明 第一章 总 则 一 、为了加强公司队伍建设，提高管理人员的管理水平，促进公司各项工作目标的实现，特定的一种激励方法。 二、本办法所指岗位考核评价，是以管理人员职责为依据，通过实施岗位考评，对管理岗位职责、日常工作、平时表现的履行及贡献进行评价和认定，并建立相应的激励约束机制和体系。 三、 本办法的制定和实施，以深化公司人力资源管理为基础，以强化管理人员的责任意识、工作激情为核心，通过引导和督促管理人员努力工作，提高绩效，保证公司各项经营目标的实现。 　第二章 基本原则 制定和实施本办法的基本原则是： 强化责任追究，奖优罚劣的原则。 定量考核与定性评价相结合的原则。 公平、公正与科学、规范相结合的原则。 第三章??考评方法 一、考核内容 在日常工作中必须做到的或必须负责的款项，有些款项可能会分解出很多表格和记录、文件对其进行支持才能完成，各部门根据具体情况自行制作表格、制定有关文件。 三、应得分数 是根据工作职责和日常工作的轻重，给公司造成的利润率多少而设定不同的分项和分数。 四、领导评定 是公司领导层（董事长和总经理商定后）根据每个人的表现而对每个人的总体评价分数； 五、抽查评定分： 是每周抽查不合格项目应得分数的相应扣分数； 六、最后得分： 领导评定分数－抽查评定分； 七、总得分： 平时奖励分＋最后得分－平时扣分 八．抽查评定分的由来： １．每人考核项２７项； ２．制作２７张纸牌签； ３．星期六例会上每人抽取５张纸牌签，作为下一星期内的个人抽查考核项； ４．５项抽查中１－４项不合格的扣该项目应得分数中的相应分数；其他项暂为满分； ５．５项都不合格扣２５分。连续４周抽查５项都不合格的，月绩效总得分为０； 九、个人绩效工资的计算方法： 月绩效总得分×绩效应得工资标准／１００ 十、当个人总得分出现零或负数时，绩效工资不再发放； 十一、个人分数出来以后，通过会议公布，由办公室算出个人绩效工资数额并制成表格经总经理批准后报财务部。