项目建议书-物流产业大数据平台.ppt

本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信” ）与中国海运（集团）总公司（以下简称“海中集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该必威体育官网网址和版权约定； 对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： ;本项目建议书是根据2005年7月7日海中集团领导与新华信合伙人初次沟通的基础上，向海中集团提交的关于海中集团并购扬子江航空货运业务咨询项目的咨询服务内容纲要。本纲要基于海中集团的以下需求而制定： （1）从集团战略高度明确收购杨子货运航空业务的必要性和可行性； （2）对杨子货运的航空货运业务进行估价。 本项目建议书是在对海中集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合海中集团实际的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。;;项目内容分为两大部分;;战略定位;;;航空货运行业趋势分析 行业价值链分析 行业竞争状况分析 主要竞争对手分析 行业关键成功因素分析 海中集团战略分析 海中集团物流战略分析 航空货运业务战略定位;;;;;;;;;;;;;;;;海中集团现有航空货运业务的资源与能力;海中集团现有航空货运业务的资源与能力 扬子江航空货运的资源与能力 并购双方资源能力的匹配程度;;;;;;;;非货运业务剥离的风险 人员异常流动的风险 客户资源流失风险 业务流程效率风险 管理变革的风险 其他风险;;最低出价参考依据 扬子江航空货运业务当前的价值;;;收购是一个公司进入新业务领域的常用投资方法，投资常有两种意图 〔1〕战略投资意图 〔2〕财务投资意图 不同的投资意图，其评估价值存在差异。;;我们将从五个方面评估海中集团收购杨子货运的战略价值 〔1〕航空货运市场未来5－10年的整体增长潜力 〔2〕航空货运市场的产业结构（竞争结构） 〔3〕收购业务与海中集团现有业务的协同价值 〔4〕海中集团的资金状况或融资成本及其趋势 〔5〕海中集团的管理能力对杨子货运的价值;;我们将采用三种方法评估海中集团收购杨子货运的财务价值 〔1〕净现金流折现价值评估法 〔2〕资产价值评估法（实体资产和无形资产分别评估） 〔3〕标杆价值参照评估法;;我们将根据两种收购意图评估综合收购价值 〔1〕战略投资意图综合收购价值区间 〔2〕财务投资意图综合收购价值区间 每项投资都包含战略价值和财务价值，只是权重的差异。;;; 新华信与客户充分及坦诚的沟通,及时清除障碍； 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型； 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会； 思路创新,方法灵活； 客户对项目进展及项目成果的关??和掌控程度； 按时交付研究成果、沟通项目进程。;项目董事;;注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整;;;= = 完 = =