企业绩效考核常用6种方法.docxVIP

 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%A9%E6%95%88ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 企业绩效考核常用六种方法 一、评级量表法： 评级量表法，是 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 绩效考核中采用最普遍的考核方法。由考评人员用一定的量表，对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分，常用五点表。 二、等级鉴定法： 1．概念 又称图表考核法，是一种历史最悠久的、也是应用非常广泛的员工业绩考核方法。 2．实施过程 在应用这种考核方法时，考核者首先确定 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%A9%E6%95%88ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 绩效考核的标准，然后对于每个考核项目列出几种行为程度供考核者选择，等级鉴定法有多种形式，根据各自结构的变化，它们大致有三个方面的区别：一是各项选择含义的明确程度；二是上层管理人员在分析 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%80%83%E6%A0%B8%E7%BB%93%E6%9E%9Cch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 考核结果时分辨理想答案的清晰程度；三是对于考核者来说各个考核项目含义的清晰程度。 3．优点 这种方法成本比较低，容易使用。假定优秀、良好、满意、尚可、不满意分别等于5、4、3、2、1分，在对各个考核标准设定了权重之后，员工业绩的考核结果可以加总为用数字来表示的结果，可以进行员工之间的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%A8%AA%E5%90%91%E6%AF%94%E8%BE%83ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 横向比较。等级鉴定法在考核内容的深度方面不如 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%85%B3%E9%94%AE%E4%BA%8B%E4%BB%B6%E6%B3%95ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 关键事件法，它的主要优点是适应性强，相对比较容易操作和成本比较低 三、强制分配法： 1．概念 所谓强制分配法就是按“ HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%AD%A3%E6%80%81%E5%88%86%E5%B8%83ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 正态分布”，对考核评价结果或考核者进行合并归类，避免主管偏宽的评价而规定的方法。常用于绝对考核（一般一些客观的考核要素，如任职资格，工作任务等）之后的调整，由考核人员将员工分为几类，每一类强制规定一个百分比，按员工整体绩效归入某一类。常用于绝对考核（一般指工作资格，工作量等）之后的调整，即调整出S、A、B、C、D各档次的分布或极优、优、良、中、差的分布。 2．实施过程 （1）确定A、B、C、D、E各个 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%AF%84%E5%AE%9A%E7%AD%89%E7%BA%A7ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 评定等级的奖金分配的点数，使每个等级之间点数的差别具有充分的激励效果。 （2）由每个部门的每个员工根据绩效考核的标准，对自己以外的所有员工进行0～100的评分。 （3）对称地去掉若干个最高分和最低分，求出每个员工的平均分。 （4）将部门中所有员工的平均分加总，再除以部门的员工人数，计算出部门所有员工的绩效考核平均得分。 （5）用每位员工的平均分除以部门的平均分，得出一个标准化的评价分。评价以“1”为标准，明显大于“1”的员工可以得B或者A等级的评价，为“1”的员工可以得C等级的评价，而小于“1”的则得D甚至E等级的评价。 3．优点 可以克服评价者过分宽容或过分严格的缺点，也可以克服所有员工不分优劣的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B9%B3%E5%9D%87%E4%B8%BB%E4%B9%89ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjj