第4章项目的-时间管理.pptVIP

1.项目时间管理概述与重要性2;项目时间管理，简而言之，涉及确;农夫和他三心二意的故事 ;时间管理的重要性项目时间（进度;第四章　项目时间管理1. 项目;2.项目时间管理的过程项目时间;1.定义活动　　 定义活动是一;任务举例吁隶叼换谩悉侮蛮疗决脏;定义活动过程图忿义易紧充扒妙发;定义活动过程的输出 活动目录：;2.活动的排序 活动排序过程包;藻菇虑英痢丧牧就瑰快施好坪惦雅;活动排序的结果(输出)项目网络;开发模块A、B、C的任务网络图;3. 活动时间估计 活动;活动时间估计饯悍巨舀底跺忍享该;活动所需时间估计的工具和方法　;活动所需时间估计的工具和方法 ;4. 进度计划编制 ;4. 进度计划编制（1） 项目;序 号里程碑事件交付成果完成;甘特图控衙降梯饿蜜鲁藕轧薯箩玛;进度计划编制的工具和方法1.最;PERT是综合分析项目特点、工;关于CPM　　关键路径方法（C;例题：某政???OA系统建设分为需;T需求分析=7+4×11+15;PERT认为整个项目的完成时间;OA工期正态分布图σσ2σ2σ;2.时间压缩法 时间压缩是一种;进度编制的结果进度编制的结果分;项目计划编制的结果图村搔遵纸隘;第四章　项目时间管理1.项目时;项目进度控制进度控制是指:（1;项目进度控制可以用不同的方式进;苏.约翰逊是一家咨询公司的项目;制定进度计划容易，使项目沿着既;案例的结果现在是3月15日，再;当苏和她的团队开始测试新系统时;思考题系统开发生命周期的各阶段