事迹_258850支持突击队突击队.docVIP

全心全意的投入 ——延锋江森康桥座椅总装厂258850支持突击队 一、 人才技能，培养到位 258850支持突击队发扬团队学习交流，交叉培训，合作互补的精神，通过以老带新，让新进入突击队的员工快速了解产品信息，熟悉上岗技能，逐步成为突击队的新鲜血液；从突击队建立以来，队中多位队员数次获得每季度“工厂之星”，“优秀员工”，“操作能手”称号，突击队的新项目试装班组也历次包揽工厂“优秀班组”称号。 二、支部活动，大力参与 每年的四月是团支部的主题交流活动，九月是工厂的质量月活动，另外，09年公司团委组织各种活动，突击队的成员都努力为办好每次活动出谋划策，积极参与活动的宣传与组织工作，不断提出宝贵意见，完善活动制度与内容，为每一次活动都提供了质的保证。 三、质量缺陷，全员共克 由于258850项目是异地开发支持项目，正式投产的地点不在上海，而是在沈阳。为了能够使今后投产的问题更少，在早期的DV试验的试装过程中，队员们在试装过程中发现了很多问题，如遇到很多零件不匹配，无法装配的问题。同时也发现很多由于零件问题造成的质量缺陷。而DV试验是要送到沈阳进行，长江南北的距离势必给我们带来一定困难。为了能够确保试装座椅准时出货，没有外观和功能上的缺陷，队员问从各方面着手，想尽一切办法，在不影响座椅性能的前提下，手工打造一件件精品，终于完成了所有DV座椅的试样产品，确保整个项目按照时间节点进行。 四、降本增效，人人有责 汽车行业的不断竞争势必导致产品的不断降价，整车厂重要的降本行动也需要每个子公司，供应商的大力支持。今年，工厂在大力推进VAVE和6Sigma项目的同时，采用合理化建议的方式，广泛采集员工好的建议，集思广益，持续超越工厂节约目标。虽然258850是支持项目，但是VAVE的理念已经从产品的最初的设计就意见开始了。座椅哪些地方可以改进，哪些地方可以节约成本，一条条金点子在队员脑子中闪现。队员们不仅积极提出建议，更能有效实施，执行建议，员工全年合理化建议参与率，执行率都超过年初要求的二倍。 五、项目投产，耐心以对 前期的开发设计验证，终究是为了能够使产品胜利投产。随着DV试验，PV试验的结束，258850项目也进入了投产移交阶段。为了确保产品最终能够在流水线上顺利生产，队员们分工明确，将自己的任务完成。项目部统筹规划，跟踪时间节点和进度；工艺工程师安排员工培训，调整工艺和生产布局；物料部门安排订单和生产计划，控制零件库存；质量人员全方面控制产品质量，确保将来在沈阳的正式生产没有任何问题，而我们的试装组，也不闲着，在培训和流水线试生产阶段，始终跟着我们的其他各部门的队员，处理紧急事件。在全体队员的共同努力下，工厂在09年年度顺利的完成了NS1的生产任务。 面对新一年的工厂业务规划，面对新一年的产品质量与成本要求，258850支持突击队给出了一份鼓舞人心的计划： 1.质量管理： 通过分层审核更强化执行力，全面促进定制与5S管理； 成立新的更有针对性的QCC小组，每周对IPPM突出缺陷进行分析对策。 确保258850项目顺利投产 2.生产效率：促进轮岗，优化258850工艺布局； 做好258850工时平衡分析； 生产效率提高6％， 3.成本节约：通过持续改进项目来节约成本，超过节约目标； 开发新节约项目； 逐步培训合理化建议活动，分层培训，循环推进。 优异的成绩来自于优秀的，满富战斗力，充满凝聚力的团队，258850支持突击队这个耀眼的红心将秉持一贯良好的工作态度，工作方法，为工厂的发展作出自己最大的贡献。 上海延锋江森座椅有限公司康桥座椅总装厂团支部 二零一零年一月九日