现代管理原理-04任务0023答案.docVIP

04任务_0023 一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.??每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）。 A. 超前性 B. 普遍性 C. 创新性 D. 灵活性 ??????满分：2??分 2.??某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。 A. 历史标准 B. 计划标准 C. 最高标准 D. 年度标准 ??????满分：2??分 3.??（ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。 A. 迈克尔·海默的《企业再造工程》 B. 孔茨的《管理学》 C. 德鲁克的《管理的实践》 D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 ??????满分：2??分 4.??“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 ??????满分：2??分 5.??关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 A. 它说明了组织的性质 B. 它明确了组织所从事的事业 C. 它规定了可量化的经济指标 D. 它明确了组织应承担的社会责任 ??????满分：2??分 6.??管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。 A. 现场控制 B. 前馈控制 C. 反馈控制 D. 局部控制 ??????满分：2??分 7.??（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 德尔菲法 B. 哥顿法 C. 头脑风暴法 D. 莱普勒斯法 ??????满分：2??分 8.??当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ ）特征。 A. 单项性 B. 双向性 C. 强制性 D. 独特性 ??????满分：2??分 9.??决策的第一步是（ ）。 A. 拟定备选方案 B. 确定决策原则 C. 确定决策目标 D. 识别问题 ??????满分：2??分 10.??选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。 A. 简单易行 B. 利润最大 C. 风险最小 D. 最满意 ??????满分：2??分 11.??海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 A. 一元化 B. 关联多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化 ??????满分：2??分 12.??考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 A. 上级部门 B. 关系部门 C. 下属部门 D. 主管部门 ??????满分：2??分 13.??（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A. 需要层次理论 B. 双因素理论 C. 成就需要理论 D. 公平理论 ??????满分：2??分 14.??组织结构设计必须与（ ）相匹配。 A. 组织目标 B. 管理理念 C. 组织结构 D. 战略计划 ??????满分：2??分 15.??决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 A. 竞争战略分析 B. SWOT分析 C. BCG矩阵分析 D. 行业寿命周期法分析 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.??对管理人员的贡献考评包括（ ）。 A. 心理素质考评 B. 业务能力考评 C. 达标绩效评价 D. 管理绩效评价 ??????满分：2??分 2.??直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。 A. 保持了集中统一指挥的特点 B. 分工非常细密 C. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权 ??????满分：2??分 3.??目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。 A. 关联多元化 B. 同心多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化 ??????满分：2??分 4.??梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 A. 人是“社会人”而不是“经济人” B. 企业中存在着非正式组织 C. 生产效率主要取决于工人的士气 D. 科学管理方法可以提高效率 ??????满分：2??分 5.??影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。 A. 战略 B. 技术 C. 环境 D. 组织规模 ??????满分：2??分 6.??工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ）。 A. 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B. 放心大胆地任用下