(谌龙兴)打造团队执行力.ppt

打造团队执行力;执行力是什么;执行的难度在于：执行的载体是人，人的思想千人千面、千差万别……;对个人而言： 执行力就是办事能力； ;对个人而言，执行力表现为： 1、 办事速度； 2、对问题与事情分析深度和广度； 3、掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度 ;对团队而言： 执行力就是战斗力；;对企业而言： 执行力就是经营能力。; 企业的经营能力： 是指贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力；;执行力以目标为取向，用完成既定目标为结果来衡量。;执行力是什么？;对企业而言，衡量执行力的标准： 就是在预定的时间内完成企业的战略目标。;人之所以优秀，不仅仅是因为有思想，而在于优秀的人，更有实现构想的能力，也就是更有执行力； ;执行力是什么？; 执行力包含完成任务的： 意愿； 能力； 程度。; 泛东软件董事长胡剑锋认为执行力分三个层次： 一、按照命令和规则做事（即能够听话 照做）的能力； 二、按照预定的计划行为（即有章法做事）的能力； 三、将想法变成现实（即规划实现）的能力。 ;简单的说执行力就是：;如何打造执行力;一、培养执行的“土壤”;执行力也需要土壤：一个完善的执行环境（系统）。 ;自己的观念先转变： 当你的固有思维受到冲击时，当执行需要你作出牺牲时，我们能否让自己在团队中做到天和、地和、人和、己和呢？！……; 杰克.韦尔奇说：执行力就是拿掉妨碍执行的官僚！;官僚的表现： 办事拖沓、推诿扯皮，呈而不议、议而不决、决而不行、行而不果，只发号施令、搪塞应付，遇事不调查、不落实；不关心效率 ，不求有功但求无过，门难进，事难办，脸难看……;建立“精”、“准”文化； 注重品质； 一次把事情做好。; 拒绝“大概”、“可能”、“差不多”、“基本上”等文化；;遵守公司伦理秩序：;一、培养执行的“土壤 ”;一、培养执行的“土壤 ”;一、培养执行的“土壤 ”;二、战略正确;战略是指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策 ;二、战略正确;二、战略正确; 平安保险马明哲说：企业的核心竞争力就是执行力;企业的核心竞争力从两方面来看： A、顾客观点（这个产品没有替代品）； B、竞争者观点（这种能力别人无法模仿）。;案例 麦当劳（薯条）：淀粉含量、糖含量标准非常严，达不到，从美国运送马铃薯。 到一定时间换油等等；;三、用会执行的人;三、用会执行的人;三、用会执行的人;三、用会执行的人;三、用会执行的人;三、用会执行的人;三、用会执行的人;三、用会执行的人;三、用会执行的人;挑选会执行的人要注重如下8点： 6、具有创意 7、有韧性—对工作投入； 8、人际关系（团队精神）良好； 9、求胜欲望强烈。;会执行的人为何流失： 1、不具备挑选人才的能力！ 2、缺乏对人才的信任！ 3、不注重也不开发他们的价值（没有价值也不拿掉）！;四、积淀被认同的企业文化;四、积淀被认同的企业文化;上海申沃集团副总干频： 1、企业目标要变成共识，才能执行； 2、战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻； 3、问题要放到桌面上讨论； 4、公司文化：精英团队，执行细节。; 我们东彩公司的企业文化： 团队共赢 军队+学校+家庭; 执行力也就是通过简洁、有效的手段将企业文化在各个层面延展开来。;企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。 ; 一个团队的世界观和价值观不统一，无从来谈凝聚力。 古人早就把话说在前头了：物以类聚，人以群分。 ;有执行力文化，不一定成功，也许运气不好，但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败！;四、积淀被认同的企业文化;要让员工与企业具有相同的价值观，就要让员工成为企业工作流程中的关键领域，这样员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐地将执行力进行到底。 ;五、铁腕执行;五、铁腕执行之1：准备与决策;五、铁腕执行之1：准备与决策; 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法： A、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化； B、员工等待上司自己发现错误。;五、铁腕执行之2：明确目标和责任;五、铁腕执行之2：明确目标和责任;明确责任：明确分工（一对一负责）?让员工不用打折扣，无限重复就是力量　　　　　　　?让部属很快看到业绩成果；;