正文六周转材料管理教程.pptVIP

（六） 周转材料管理;学习目标： 了解周转材料费用收入和支出计算原理； 熟悉周转材料三种采购方式； 掌握周转材料和工具的管理方法； ;技能目标： 能制定周转材料进退场计划；能协助拟定周转材料租赁合同；能计算租赁费用；能建立工具和劳保用品台账； ;项目引入： 建管班的马明对施工预算工程量清单计算规则中“脚手架工程”列入措施费计量计价范围很不理解，这可能是建筑行业初学者经常会遇到的一个需要进一步认识的问题，那么请在这章仔细学习，加深理解。 ;6.1.1 周转材料的概念 周转材料是指在施工生产中可以反复使用而又基本保持其原有形态，有助于建筑产品形成但不构成建筑工程实体的工具性质的特殊材料。 周转材料及工具与一般建筑材料相比，其价值转移方式不同。 周转材料及工具依据在使用中的磨损程度，逐步转移到产品价格中，从销售收入中逐步得到补偿。垫支在周转材料及工具上的资金，一部分随着价值转移脱离实物形态而转化成货币形态；另一部分则继续存在于实物形态中，随着周转材料及工具的磨损，最后全部转化为货币准备金而脱离实物形态。;6.1.2 周转材料的分类 施工生产中常用的周转材料包括模板及其支撑系统、结构与装饰脚手架、安全网、挡土板等。 ;1．按周转材料的自然属性分类 2．按周转材料的使用对象分类 (1) 结构混凝土工程用周转材料： (2)装饰工程用周转材料： (3)安全防护用周转材料， 3. 按工程技术进步程度分类 (1)传统散装木制模板系统、定型木制模板系统 (2)木质脚手架支撑系统、φ48钢管脚手架支撑系统、碗口式脚手架支撑系统等 ;; φ48钢管内外脚手架;外脚手架与围护网系统;安全通道与脚手架;钢管脚手架; 碗口式承重脚手架;扣盘式可调早拆脚手架;6.1.3周转材料管理的内容 1．周转材料的使用管理：为了保证施工生产顺利进行或有助于建筑产品的形成而对周转材料进行拼装、支搭、运用以及拆除的作业过程的管理。 2．周转材料的养护管理： 3．周转材料的维修管理： 4．周转材料的改制管理： 5．周转材料的核算管理：对周转材料的使用状况进行反映和监督。按材料核算工作的性质划分，包括会计核算、统计核算和业务核算三种方式。;在实际工作中，无论是货币的会计核算还是实物的统计核算和业务核算，无论是供应过程的核算还是使用过程的核算，都必须互为条件、互相制约。;6.1.4 几种常用的周转材料管理方法 图纸会审——施工组织设计确定结构与装饰工程模板及其支撑系统的类型、质量标准与进场计划——周转材料采购——进场验收——技术交底——搭设与验收——使用管理——定期安全维护与检查——退场入库——结算周转材料收入与支出费用;1．木模板的管理 2．组合钢模板的管理 租赁标准即租金，应根据周转材料的市场价格变化及摊销要求测算，使之与工程周转材料费收入相适应。测算公式：组合钢模板日租金＝（月摊销费＋月管理费＋月保管费）/月度日历天数 3．脚手架的管理 脚手架的种类主要有木脚手架、竹脚手架、钢管脚手架、门式脚手架、角钢脚手架、金属吊篮架等。;6.1.5 周转材料的采购管理方法 周转材料的类型设计、质量标准、进退场计划一般统属于施工技术管理范畴，本章重点阐述周转材料的采购管理。一般采用单一的采购方法，如租赁法、费用承包法、实物量承包法；有时也采取组合式的采购办法。;1．周转材料的租赁法： 2．周转材料的费用承包法 周转材料的费用承包是适应项目法施工的一种管理形式，或者说是项目法施工对周转材料管理的要求。它以单位工程为基础，按照预定的期限和一定的方法测定一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚管理。; 3．周转材料的实物量承包法 周转材料实物量承包的主体是施工班组，也称班组定包。它是指项目班子（项目经理部）或施工队根据使用方案按定额数量给班组配备周转材料，规定损耗率，由班组承包使用，实行节奖超罚的管理办法。;4．周转材料的租赁、费用承包和实物量承包三者之间的关系： 周转材料的租赁、费用承包和实物量承包是三个不同层次的管理，它们是有机联系的统整体。实行租赁办法是企业对分公司或施工队所进行的费用控制和管理；实行费用承包是分公司或施工队对单位工程或承包栋号所进行的费用控制和管理；实行实物量承包是单位工程或承包栋号对使用班组所进行的数量控制和管理，这样便形成了既有不同层次、不同对象，又有费用和数量的综合管理体系。因此，在降低企业周转材料费用消耗的同时应该搞好这三个层次的管理。; 周转材料的费用收入是以施工图为基础、以概（预）算定额为标准、随工程款结算而取得的资金收入。 下面分别按脚手架工程和模板工程对周转材料的费用收入进行简介：; 工业与民用建筑脚手架分为单层建筑脚