企业政治学专-题二.pptVIP

企业政治学销苇冶玩社欣曳书擎律;目录专题一：导论（2学时）专题;专题二:企业外部的政治生态一、;二、政府界定（一）广义层面的政;（二）中观层面的政府：国家行政;二、政府界定（三）狭义层面的政;三、政府职能演变（一）守夜人模;三、政府职能演变亚当.斯密把政;三、政府职能演变（二）市场失灵;三、政府职能演变（二）市场失灵;三、政府职能演变（二）市场失灵;三、政府职能演变（二）市场失灵;三、政府职能演变（三）政府失败;三、政府职能演变（三）政府失败;三、政府职能演变（三）政府失败;三、政府职能演变（三）政府失败;三、政府职能演变（三）政府失败;三、政府职能演变（三）政府失败;政府职能演变图解市场自主管理市;四、当代政府基本职能（一）世界;(二）基本职能1、政治职能政治;2、经济职能随着经济在社会发展;微观经济的管理 微观经济;宏观经济的管理宏观经济管理的重;3、文化教育职能文化教育职能指;4、社会服务职能社会服务职能指;五、政府职能（中观层面）与企业;五、政府职能（中观层面）与企业;五、政府职能（中观层面）与企业;五、政府职能（中观层面）与企业;五、政府职能（中观层面）与企业;五、政府职能（中观层面）与企业;五、政府职能（中观层面）与企业;五、政府职能（中观层面）与企业;六、企业的政府公关策略影响政府;信息咨询调动社会力量制度创新经;（一）直接参与策略（话语权）1;（二）代言人策略1、直接找到政;（三）信息咨询策略1、企业针对;（四）调动社会力量策略 通;（五）制度创新策略 1、通;（六）经营活动政治关联策略 ;（七）财务刺激策略 1、从;（八）迎合政府的价值观和取向掌;七、若干思考骆疾啦桥辆另用膊怠;（一）与政府博弈，押大还是押小;（二）如何面对地方政府的大工程;（三）如何面对政府官员的换届全;（四）如何与同一个政府部门的不;（五）如何成功获得银行贷款的正