青岛啤酒案例分析报告.ppt

青岛啤酒物流战略案例分析;公司简介;;;未来的竞争对手：;案例一 青岛啤酒企业集团于１９９８年第一季度，提出了以“新鲜度管理”为系统目标的物流管理系统思路，开始建立新的物流管理系统。当时青岛啤酒的年产量不过三十多万吨，但是库存就高达十分之一，既维持在３万吨左右。 这么高的库存，引发生了几个问题：　　 1、占压了相当大的流动资金，资金运作的效率低；　　２、需要有相当数量的仓库来储存这么多的库存。当时的仓库面积有７万多平方米,远远不够的；　　３、库存数量大，库存分散。就经常出现局部仓库爆满，局部仓库空闲的问题，同时没有办法完全实现先进先出，使一部分啤酒储存期过长，新鲜度下降甚至变质。 ;企业物流战略;物流系统目标： “让青岛人民喝上当周酒，让全国人民喝上 当月酒”。 ;总结;