跨国公司经营与管理--垄断.pptxVIP

垄断优势理论实践 —浅析雀巢收购惠氏奶粉; 2012年4月23日，在经历了多次报价、竞购之后，国际食品巨头雀巢集团宣布，作为提升公司在全球婴儿营养业务领域的一项战略举措，该公司同意以118.5亿美元收购辉瑞营养品业务，即包括惠氏奶粉在内的营养品板块。这是至今为止，在与达能、卡夫、亨氏等国际食品巨头竞购中，为出价最高者，而市场对辉瑞营养品业务估值约100亿美元。雀巢和惠氏若成一家，将改写中国奶粉行业格局，雀巢一跃成为中国最大的奶粉企业。;目 录;凭借的理论优势;凭借的理论优势;凭借的理论优势;二、资金优势;集团的营业利润为125亿瑞郎。利润率提高了60个基点，达到15.0%。 在全公司各领域实行的“雀巢持续卓越”计划继续产生巨大的节约效益。 增加的投入成本使销货成本提高了190个基点。 营销总成本下降了100个基点， 管理费用下降了80个基点。 净利润为95亿瑞郎，在连续的基础上提高了8.1%。 按固定汇率货币计算的相关证券每股收益（EPS）提高 了7.8%。;三、组织管理优势; 雀巢的成功自是多种因素共同作用的结果，但其中，模块组合营销战略的实施是一重要因素。公司设在瑞士日内瓦湖畔的小都市沃韦(VEVEY)总部对生产工艺、品牌、质量控制及主要原材料作出了严格的规定。而行政权基本属于各国公司的主管，他们有权根据各国的要求，决定每种产品的最终形成。这意味着公司既要保持全面分散经营的方针，又要追求更大的一致性，为了达到这样的双重目的，必然要求保持一种微妙的平衡。这是国际性经营和当地国家经营之间的平衡，也是国际传播和当地国家传播之间的平衡。雀巢公司的决策层认识到，经济全球化已使企业营销活动和组织机制由过去的“大块”结构变成了“模块”结构的事实，从而将其工作重点转向组合模块，实施模块组合营销。;四、规模经济优势; 雀巢2011年在婴幼儿营养品的资本开支大幅增加，包括扩大在德国和瑞士两家工厂的规模，预计投资约5亿瑞郎。目前，雀巢在华寄予厚望的高端奶粉“超级能恩”就进口自德国。;对雀巢公司的影响;对雀巢??司的影响;并购后对中国婴幼儿 奶粉领域的影响;并购后对中国婴幼儿奶粉领域的影响;