项目管理师考前冲刺培训幻灯片.pptVIP

项目管理师考前培训;个人简介;培训目的及期望效果;考试大纲;考试形式;重点知识总结及课程安排;选择题相关内容注意事项;选择题注意事项;第一部分、项目管理;项目组织的类型;第一部分、项目管理;;在（18）中，项目经理的权力最小。（09上） （18） A. 强矩阵型组织 B. 平衡矩阵组织 C. 弱矩阵型组织 D. 项目型组织 矩阵型组织的缺点不包括（19）。 （09上） （19） A. 管理成本增加 B. 员工缺乏事业上的连续性和保障 C. 多头领导 D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突 以下关于信息系统集成项目特点的叙述中，不正确的是（53）。(11上) （53）A. 信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 B. 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 C. 信息系统集成项目通常也会面临没有完???掌握新技术带来的风险 D. 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（52）。 （11上） （52）A. 项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥 B. 项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享 C. 项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快 D. 项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障;例题--往年项目管理师考题;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;例 题（项目管理工程师考题）;例 题（项目管理师考题）;第一部分、项目管理;某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，第二年的利润净现值是 （9） 元。 （05年上） （9） A. 1,378,190 B. 949,167 C. 941,322 D. 922,590 某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是 （7） 年。 （05年下） （7）A. 1 B. 2 C. 2.27 D. 2.73;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;例题（项目管理工程师考题）;例 题（往年项目管理工程师考题）;例 题（往年项目管理师考题）;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;例题（项目管理工程师考题）;例题（项目管理工程师考题）;例 题（往年项目管理师考题）;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;例 题（项目管理工程师考题）;例 题（项目管理工程师考题）;例 题（往年项目管理师考题）;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;S曲线分析-----05年下半年项目管理师试题二;例题（往年项目管理工程师）;例题（往年项目管理工程师）;例题（往年项目管理工程师）;例 题（往年项目管理师考题）;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;例题（往年项目管理工程师）;例题（往年项目管理工程师）;例 题（往年项目管理师考题）;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;例 题（往年项目管理工程师考题）;例 题（往年项目管理师考题）;第一部分、项目管理;例 题（往年项目管理工程师考题）;例 题（往年项目管理师考题）;第一部分、项目管理;概率——影响矩阵;第一部分、项目管理;决策树分析;例 题（往年项目管理工程师考题）;例 题（往年项目管理工程师考题）;例 题（往年项目管理师考题）;例 题（往年项目管理师考题）;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;例 题（往年项目管理工程师考题）;例 题（往年项目管理工程师考题）;例题：（项目管理师考题）;第一部分、项目管理;例 题（往年项目管理工程师考题）;例题（项目管理师考题）;第一部分、项目管理;例题—09年上项目管理工程师;第一部分、项目管理;例 题（往年项目管理工程师考题）;例 题（11年项目管理工程师考题）;例 题（往年项目管理师考题）;第一部分、项目管理;例题—09年项目管理工程师;例题—往年项目管理师;第一部分、项目管理;第一部分、项目管理;例题—往年项目管理师;关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62）。 （以下均为09上） （62）A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主