福特汽车公司介绍PPT.pptVIP

福特汽车公司 基于电子商务的行业供应链管理;福特汽车公司简介;;全球战略需要; 从20 世纪70 年代开始，它着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技提供者。 最近几年来，福特汽车公司致力于将区域化采购策略扩展为集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 在此基础上，2000 年2 月25 日福特联合通用和戴姆勒—克莱斯勒汽车公司利用各自的电子商务资源，在密歇根州福特公司总部以南16 公里处，联合组建一家全球最大的汽车零部件采购网络COVISINT—BtoB 电子商务中心。三大汽车公司将通过该中心的“科维森特”网站（COVISINT），福特汽车公司与其他两大汽车公司建立在线采购信息的互换，同5 万多家供应商进行联网实施战略采购。福特汽车公司还允许供应商查看其对零部件和供给品的需求、查阅技术细节和具体日程安排。; 福特、通用、戴姆勒—克莱斯勒汽车公司 联合BtoB 电子商务中心; 此外，福特汽车公司还建立一个“日报交货”系统应用于它的17 个分厂。该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。能否从当地仓库实现JIT（准时生产方式Just In Time ） 供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。 因此，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT 供货。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 ; 这样，福特汽车公司与主要供应商建立一种长期、相互信赖的关系，与供应商在经营上协调一致并实现信息的共享。 他们以顾客需求驱动顾客的生产计划，共同开发产品和工艺流程，实现相互之间的工艺，技术和运作，从而改善相互之间的交??，增强矛盾冲突解决能力，进而提高产品质量，缩短交货提前期，并提高可靠性，因此获得柔性而敏捷的市场响应能力。;福特公司迈出的第二步 ——运输业务外包;达到的显著效果;;Our team