认识库存和库存管理.docVIP

认识库存与库存管理 什么是库存 按经济用途分类/3 按存放地点分类/4 按库存来源分类/5 从物品所处状态分类/6 从生产过程的角度分类/7 从经营过程的角度分类/7 二 什么是可存管理 1、库存管理的含义 /8 2、库存管理的目标 /9 3、库存管理的作用 /10 4、库存管理的术语 /11 5、库存管理指标体系 /12 三、库存管理的类型 按库存决策的重要性 /13 按供应来源 /14 按对来需求量的知晓度 /15 按对前置时间的知晓度 /16 按库存系统的类型 /17 库存管理的基本方法 定量订货管理法 二、双堆订货管理法 三、定期订货管理法 四、非强制补充供货管理法 五、MRP与JIT库存管理法 六、库存管理方法的改进 七、库存管理方法的评价 第三章 库存管理的确定 一、库存服务水准的确定 1、按订购周期计算的库存服务水准 /48 2、按年计算的库存服务水准 /56 3、需求量系数 /57 4、作业日系数 /61 二、库存维持费用的确定 （64） 1、资本成本百分比的确定 /65 2、税金、保险及陈旧成本百分比的确定 /66 3、储存成本百分比的确定 /67 4、对决策和战略的影响 /68 三、缺货费用的确定 （69） 1、缺货费用的类型及确定 /70 2、丧失顾客费用的确定 /71 四、安全库存量的确定 （73） 1、安全库存的含义 /74 2、安全库存持有的动因 /76 3、安全库存量的计算 /79 最优安全库存的确定 /83 库存订货量的确定 基本的经济订货批量的确定 二、有折扣的订货批量的确定 三、推迟购买的批量的确定 四、价格调整的订货批量的确定 五、联合订购的批量的确定 第五章 库存计价与记录 一、认识库存计价 二、库存计价的基本方法 1、先入先出法 /107 2、后入先出法 /110 3、平均成本法 /113 4、特定成本法 /117 5、库存计价方法的选择 /117 三、库存取得的计价 1、外购存货 /121 2、自制存货 /122 3、委托加工存货 /122 四、库存记录 库存记录的重要性 /123 库存记录的要求 /124 定期盘点记录法 /126 循环盘点记录法 /127 库存记录的要点 /130 第五章传统的库存管理方法 一、ABC分类管理法 ABC分类法 /137 ABC分类的标准 /139 ABC分类法管来准则 /142 ABC分类法管理的几个问题 /145 二、定量订货管理法 定量订货的作业程序 /149 订货点的确定 /150 订货批量的确定 /152 需求分布的确定 /153 三、定期订货管理法 1、定期订货的作业程序 /157 2、确定订货周期 /158 3、确定最高库存量 /159 4、确定安全库存量 /160 第七章 MRP与库存管理 一、MRP的特点与类型 1、MRP的主要特点 /164 2、MRP的类型 /164 3、MRP 与库存管理 /166 二、MRP的关键概念 三、MRP的输入与输出 1、MRP的输入 /171 2、MRP的输出 /175 3、产品结构记录 /178 四、MRP与EOQ的比较 五、MRP的实施 第八章 JIT与库存管理 一、JIT生产系统的构成 1、JIT生产系统的目标 /202 2、JIT的产品设计 /204 3、JIT的过程设计 /206 4、JIT的人员组织因素 /209 5、JIT的制造计划于控制 /210 二、JIT生产系统的主要方法 1、看板管理 /215 2、零库存管理 /218 3、平准化生产 /220 4、缩短生产周期 /221 5、少人化管理 /222 三、JIT生产系统的转换 1、转换考虑的因素 /226 2、制定成功的转换计划 /226 3、转换障碍 /228 4、转换成功的条件 /229 第九章 ERP与库存管理 1、ERP核心理念 /233 2、ERP的主要特点 /235 3、ERP与MRPⅡ的异同 /237 二、SAP R/3与库存管理 1、SAP R/3管理模式的特点 /242 2、SAP R/3的生产控制 /243 3、SAP R/3的材料管理 /244 三、实施ERP的要点 1、最高管理层的积极参与 /246 2、建立管理信息系统 /247 3、做好前期准备工作 /248 4、实施办法和程序 /250 第十章 制造企业的库存管理 一、在制品库存控制 1、在制品与制品库存 /255 2、前置时间控制法 /259 3、时间周期图控制法 /262 4、投入产出控制法 /264 5、临界比率控制法 /269 二、采购管理 1、采购作业 /272 2、价值成本分析 /274 3、外购决策 /275 4、采购定价 /277 5、集中与分散采购 /277 三、仓库库存管理 1、出入库作业设计 /27