自主研发[创]新产品设计、开发程序V3.3.docVIP

LML-P-25 V3.3  PAGE 13/9页 文件名称：自主研发（创）新产品设计、开发程序 编号版次：LML-P-25 V3.3 □ 传阅CIRCULAR ■阅后存档FILIG □ 必威体育官网网址/期限CONFIDENTIAL/TERM □ 其他OTHERS □ 页数NO.OF PAGES: 9 1.目的： 为规范自主研发新产品立项手续，保证自主研发新产品开发、设计质量，对整个开发、设计活动进行评审、验证、确认，以符合产品立项及法规的要求。 2.范围： 适用于公司自主研发新产品的立项、开发、设计过程。 3.权责： 3.1产品经理：产品经理来自产品部。负责产品的规划、定义，整个产品生命周期管理，负责协调研发、品管、资材、制造、市场、营销、客服等公司内部资源，并负责维护关键供应商关系，获取上下游信息。与研发中心项目经理及项目组制定项目整体时间进度表，对任务进行分解，对关键节点进行监控，推动关键节点的评审决策，并负责协调上市前准备工作。 3.2项目经理：负责项目管理和项目开发有关的组织和协调工作，产品上市和市场反馈的技术支持。负责产品的技术论证、评测和工程化；负责协调研发、资材、制造、品管部门，与产品经理制定项目整体时间进度表和保证进度的按期进行；负责落实项目结构设计评审、BOM评估认定、EVT、DVT、PVT试产和协调样机评测、生产测试系统方案评审、协调生产测试、客服培训及生产工艺的移交。 3.3研发中心：负责硬件设计、软件设计、工业及结构设计及其评审；研发中心负责创新产品的验证，负责创新产品的外场测试。 3.4品管部：负责组织EVT、DVT、PVT评审，落实问题的后续跟踪改进措施及相应的记录。组织入网样机测试，准备入网资料，办理入网手续，对新产品质量把关，对产品质量过程进行监控；产品评测处负责EVT、DVT、PVT期间的电性能测试、环境测试、结构测试、外场测试、产品测试、用户试用测试。 3.5资材部：负责采购物料齐套，关键部件的推荐。 3.6供应商合作部：负责BOM评估及关键部件供应商评估。牵头选择供应商和后期管理。 3.7制造部：制造中心负责产品研发各阶段的试产和量产，工程中心负责大批量生产的工艺评审、确认及验收。 4.定义： EVT：ENGINEER VERIFICATION TEST DVT：DEVELOPMENT VERIFICATION TEST PVT：PRODUCTION VERIFICATION TEST 创新产品：采用新的硬件和软件平台的新产品 换壳机：主板等不作任何变化，只是更换外壳而立项的手机。 CD机：部分元器件由于成本的原因，更换第二供应商的而立项的手机。 5.作业程序： 5.1程序流程图： 自主研发（创）新产品设计、开发程序流程图 预立项 技术论证 Roadmap 关键器件列表 ID设计 2D图设计 评审 Yes No 立项 评审 评审 ID设计 3D图设计 ID手板 制作 成立 项目组 Yes No Yes No  软件 总体设计 Yes No 评审 硬件 总体设计 Yes No 评审 结构 设计 快速成型机壳制作 软件模块 设计 编程 编译合成 Yes No 评审 原理图 BOM单 PCB板 设计输出 Yes No 评审 EVT试产 EVT测试、例行试验、 厦门外场测试 FTA测试 软件模块 修改 编程 编译 Yes No 评审 原理图 BOM单 PCB板 修改 Yes No 评审 EVT评审 开模评审 开模 No Yes No Yes  DVT试产 软件模块 修改 编程 编译 Yes No 评审 原理图 BOM单 PCB板 修改 Yes No 评审 结构 修模 打样 装配 Yes No 测试 DVT测试 例行试验 大区用户 试用 外 场 测 试 CTA入网 CCC认证 DVT评审 No Yes PVT试产 软件模块 修改 编程 编译 Yes No 评审 原理图 BOM单 PCB板 修改 Yes No 评审 结构 修模 打样 装配 Yes No 测试 PVT测试 例行试验 大区用户 试用 PVT评审 No Yes 维 修 手 册 客 服 培 训 量产 5.2程序各环节说明： 环节作业说明职责单位表单/记录备注产品 Roadmap产品部根据公司业务发展的需求，规划几个月的详细产品计划以及12－18个月的产品方向，制定出产品研发Roadmap，对产品线进行长期规划和对每系列产品的定位和规格给出基本规划。产品部《产品Road map》产品Roadmap是产品部协同研发部门，营销共同制定，由总经理室批准实施，并根据市场变化进行调整预立项 产品定义 技术论证产品部根据《产品Road map》，与研发沟通协商，落实产品