qcc我也这样走过.docVIP

 SHAPE \* MERGEFORMAT  PAGE  Page  PAGE \* Arabic 2 /  NUMPAGES 2  SAVEDATE \@ yyyy.MM.dd \* MERGEFORMAT 2013.05.02 QCC我也这样走过 翻开圈内文章剪贴本，一段段人生的心路历程就像一部精彩的故事片在眼前历历在目。 记得当初开始接触至善圈活动的时候，对至善圈一点也不了解，很陌生，随着几堂课程的学习才了解到：我们华冠的至善圈是QCC活动，是由日本引进中国的，是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组,从字面上讲就是对部门或车间的问题,迅速组织一个圈的人进行分析、讨论、解决，总结的全过程活动，这种活动的成果可以为大家所借鉴。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起，经营管理目标很容易达成。圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，其优点是有利于充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境，有助于改善和提高企业素质，以便达到提高制作质量的目的，提升生产效率等等！ 通过至善圈相关课程的学习，让参加圈的我们能够学到：何时需要改善，如何应用改善手法；改善的起点及准备事项等；质量方面的改善，生产方面的改善，应用如何跟踪改善效果，循环改善。 我们白杨圈这次活动中，由主题选定开始就结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、服务、管理方面，使用脑力激荡法，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表，进行民主投票方式产生活动主题，提出选取理由，讨论并定案，制定了活动计划及进度表。 从我们选取理由及讨论中得出问题原因，进行分析，再根据问题原因，收集数据，全体圈员分配数据的收集。针对圈员数据收集整理，制作分析问题用的特性要因图——鱼骨图，以前从来没有接触到，她能让我们在短时间内，找出问题，分析原因，得到对策。思路清晰、全面，让我们的效率大大提高，下面是我们分析问题时，得到的鱼骨图。 全体圈员检讨找出影响问题的关键项目，并进行可行性分析制定目标。根据重要原因和实际观察、分析，以集思广益方式???得出对策，圈员分配工作整理详细方案，对所制定的具体方案进行分析，制定实施计划，并讨论出具体步骤、目标、日程和负责人。由于我们圈涉及到业务、工程及刀模，所以还邀请他们负责人一起参加此次圈会，共同商讨对策和实施进度。 至善圈具体方案中分几个大的环节，环环相扣，就如我们圈解决问题型，先得原因，分析，现状把握， 设定目标，拟定对策 ，开始设施 ，效果确认等一系列步骤。能完美的完成需要的不仅是大家的聪明的头脑，还需要圈员们团结意识，这一路走来确实辛苦，但只有大家把至善圈不当成一种任务，而当做一个非完成不可的使命，能优异的完成就会感到无比的自豪，那谁还会觉得我们的圈不够优秀呢？ 持续改进是我们的宗旨，所以我又毫不犹豫的报名参加了，我愿和我们的制作质量共同进步，把印前外部确认时间铲除,让新品打样更顺畅！