整合体系资料教程.ppt

整合管理体系资料宣贯培训;一、资料收集汇总 1、管理手册、程序文件 2、管理人员岗位职责 3、项目部质量、环境、职业健康安全管理目标计划 4、运行程序 ;二、项目目标;三、体系运行;（一）法律法规文件/资料控制程序;1、在用有效文件;2、收发文要求 （1）收文、发文都必须形成记录，表明文件名称、编号、收发文单位、日期、接收人等信息。文件管理员在收文后，必须第一时间将文件传达到相应的主管领导由主管（可电话请示），领导签署文件的处理意见，处理意见应清楚表明文件处理的方法或执行责任人和时间要求以及文件处理的检查责任人等，并在事后及时形成记录。 ;（2）主管领导在签署发放范围时，必须保证各有关场所都能得到在用文件的有效版本，也就是说，需要使用的人员都必须有文件，在文件更改时，文件管理员应及时将更改信息传递到有关人员，在原有文件上做好更改标识或收回旧版文件。如：设计变更联系单必须发放到使用人员，以避免施工中出错，如果涉及到图纸更改，必须在图纸上做出明显的标识，标明更改依据、更改人、更改日期。 ;1）、图纸（收文登记） ↓ 图纸自审记录 ↓ 图纸会审记录 ↓ 图纸上盖受控章编号 （含水电图纸，按套数从001开始编号） ↓ 文件发放控制清单 （项目管理人员、班组长等） ↓ 签收人签字 ;3）、联系单（发文） ↓ 盖受控章编号 （施工单位发文联系单编为施工001。。。等，多项目可变为：广Ι（Π。。）-施工001。等） ↓ 文件发放控制清单 （监理公司、建设单位等） ↓ 签收人签字;5）、施工组织设计、施工方案项目部编制 ↓ 项目经理批准 ↓ 报公司工程处审核 （签署审核意见） ↓ 总工程师审批（吴章华） ↓ 盖受控章编号 ↓ 送建设方/监理方会签（总监签字） ↓ 文件发放控制清单 （建设方/监理方、公司、项目部管理人员、班组长等） ↓ 签收人签字 ;6）、管理性文件和技术性文件 （程序文件、质量手册、作业指导书、规范等） （收文登记） ↓ 盖受控章编号 ↓ 文件发放控制清单 ↓ 签收人签字 ;（二）记录控制程序; 各种记录表格应首选国家或行业规定的统一表格，若无则由各相关职能部门自行设计，也可利用监理公司或当地相关部门使用的表格。体系运行的表格应确保在分公司范围内统一。项目部日常管理记录不要拘泥于形式，只要可以将管理工作的情况描述清楚即可。; 1、适用对不合格/不符合要求的材料、设备、劳保用品、安全防护设施、施工质量、工程产品/服务、操作程序与卫生管理以及工地环境管理。 ;对存在的不合格/不符合应按照整改处置记录中的处置程序进行处置（整改问题→处置意见→实施记录→验证记录）。; 1、目的为消除已存在或潜在不合格项的原因，防止不合格项的发生（预防措施）与再发生（纠正措施）。 ;在原因分析时，适当时运用数据统计方法，确定其主要原因，方法如：排列图、饼分图、砼试块强度统计法与非统计法等。;（五）体系内部审核程序;能力要求见程序文件。;1、年度培训计划经子公司总经理批准，报公司人事职教部。 2、培训计划内容：培训项目、培训内容、培训时间、地点、培训人数、人员素质要求。 ; 1、子公司应有施工机械设备管理的职能部门，主管自购大、中型施工设备的管理工作。协助建设集团公司做好大型施工设备宏观管理工作和施工设备有关的职业安全、卫生、环境管理的绩效测量和检测控制工作，监督项目部管理好自购、外租的大、中、小型施工设备。项目部负责自购、外租的大、中、小型施工设备的管理工作，实施公司与施工机械设备有关的职业安全卫生、环境管理目标。;新购（或租赁）机械： 1、购置计划（项目经理批准）→公司批准（工程处、总工、财务处、办公室审批）→采购； 2、应充分考虑对企业内部职业健康安全管理和外部环境管理持续改进的要求。; 1、子公司在各自管辖范围内为施工过程质量控制、职业健康安全、环境管理和售后服务主管部门，项目负责实施。 2、工业与民用建筑工程产品实现和服务过程控制图（见管理手册P15）。 3、过程管理中注意点： （1）施工组织设计技术交底由组织编制人向有关管理人员进行交底。 （2）单位工程施工图纸和专项工程施工方案，由项目部技术负责人向有关管理人员进行交底。 （3）分部分项工程图纸和施工技术交底，由项目技术负责人向劳务公司技术负责人或班组长进行交底，劳务公司技术负责人向班组长进行交底，班组长向操作人员进行口头交底。;;1、强制检定的测量设备（水准仪、经纬仪、磅秤、氧气表、乙炔表、压力表、游标卡尺、电压表、电阻测试仪、万用表等）按照国家规定检定周期、编制年度周检计划，并按计划送检。 2、施工现场常用的监视和测量装置（砼试模、砼坍落度、垂直检测尺、对角检测尺、阴