北京xx置业公司组织机构建议及规章制度建1534213502.doc

北京XX置业有限公司 组织机构建议及规章制度建议 PAGE  PAGE 81 北京XX置业有限公司 组织机构建议及规章制度建议 北京XX置业公司 组织机构建议及规章制度建议 （工程系列） XXXX项目编制 2006年5月3日目 录  TOC \o 1-1 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc134350260 一、项目公司组织机构建议及工程奖金分配管理办法建议  PAGEREF _Toc134350260 \h 4  HYPERLINK \l _Toc134350261 二．前期报建部职责及工作流程  PAGEREF _Toc134350261 \h 5  HYPERLINK \l _Toc134350263 三、工程部职责及工作流程  PAGEREF _Toc134350263 \h 12  HYPERLINK \l _Toc134350265 四、预算部职责及工作流程  PAGEREF _Toc134350265 \h 16  HYPERLINK \l _Toc134350267 五、材料采购部职责及工作流程  PAGEREF _Toc134350267 \h 23  HYPERLINK \l _Toc134350269 六．前期报建管理办法  PAGEREF _Toc134350269 \h 25  HYPERLINK \l _Toc134350270 七、招投标实施管理办法  PAGEREF _Toc134350270 \h 27  HYPERLINK \l _Toc134350271 八、洽商变更管理办法  PAGEREF _Toc134350271 \h 34  HYPERLINK \l _Toc134350272 九、采购管理办法  PAGEREF _Toc134350272 \h 35  HYPERLINK \l _Toc134350273 十、工程管理办法  PAGEREF _Toc134350273 \h 38   附：项目公司工程奖金分配管理办法建议 为了加快项目工程进度、鼓励员工保质保量完成项目的建设任务，特制定本奖金分配办法。奖励原则以员工平时表现和对项目的特殊贡献综合考量。 奖金总额:项目预计税后利润的百分之二点五.其中30%由项目公司交总部,70%留在项目公司.留在项目公司的奖金:40%作为平时月考核奖,60%作为贡献奖.奖金分配的原则为:行政财务20%,工程40%,营销40%. 月考核奖根据每月的计划完成情况由总部核发给项目公司,项目公司根据员工的个人计划完成情况量化,并于工资一起发放. 贡献奖分四次发放: 奖金发放节点和比例为：项目开槽10%；结构正负零20%；结构封顶30%；竣工验收40%。由总部根据项目成本质量工期文明施工情况核发给项目公司,项目公司根据每个阶段中,前期\设计预算工程的工作重点不同量化到部门,每个部门占贡献奖总额的原则比例为:前期20%,设计20%,预算30%,工程30%. 工程和营销挂钩,如营销未完成月计划或销售指标,行政财务和工程人员的月考核奖和贡献奖按80%发放. 考核要点: 前期和设计:建设用地规划许可证；国有土地使用证；建设工程规划许可证；建设工程施工许可证；施工图交底；商品房预售许可证；规划验收。工程和预算：项目开槽\结构正负零\结构封顶；竣工验收。 各部门的奖金由部门经理会同项目公司领导按员工的工作表现、工作成绩量化考核发放。 奖金发放日期原则上依据节点完成日期，一个月内兑现。  二．前期报建部职责及工作流程 1.目的： 规范人员工作态度、工作程序、工作方式，作为部门之间交流的依据。 2.范围： 2.1适用范围：前期报建部 2.2发布范围：工程中心、行政中心、总办 3.名词解释： 4.部门职责： 4.1根据公司发展需要，进行配合市场调研，为投资计划提供依据。 4.2协助公司领导确立项目：协调合同、协议的签署，集团内部项目报批手续。 4.3负责报建项目从立项到开工前所有委托、报批等手续工作。具体包括：