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变更管理流程与表格工具  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc225238815 1.工程变更管理的基本程序  PAGEREF _Toc225238815 \h 1  HYPERLINK \l _Toc225238816 2.工程设计图纸变更流程  PAGEREF _Toc225238816 \h 2  HYPERLINK \l _Toc225238817 3.设计变更管理流程  PAGEREF _Toc225238817 \h 4  HYPERLINK \l _Toc225238818 4.技术设计变更工作流程  PAGEREF _Toc225238818 \h 5  HYPERLINK \l _Toc225238819 5.变更监理工作流程  PAGEREF _Toc225238819 \h 7  HYPERLINK \l _Toc225238820 6.工程变更（签证）审批表  PAGEREF _Toc225238820 \h 8  HYPERLINK \l _Toc225238821 7.设计变更审批表  PAGEREF _Toc225238821 \h 9  1.工程变更管理的基本程序 建设单位审批 监理工程师审核 总监理工程师签认 承包单位向项目监理部提交 《工程变更费用报审表》 不同意 同意 承包单位实施工程变更 项目监理部发出会签的 《工程变更单》 建设单位予以签认 必要时 必要时 建设单位审查签认 总监理工程师审查签认 承包单位提出工程变更 设计单位签发 设计变更文件 建设单位或设计单位提出工程变更 2.工程设计图纸变更流程 意见是否一致 是否合理 提出户型调整申请 分析申请合理性 是 否 工程部 设计院 策划部 销售部 工程副总/总工 业主 否 组织图纸变更讨论 从技术角度 参与讨论 设计图纸变更 否 是 组织进一步讨论 确定最终处理意见 从策划角度 参与讨论 是否变更 向业主解释 从技术角度 监督变更效果 从业务角度 监督变更效果 是 执行变更 3.设计变更管理流程 相关部门 分（子）公司总师办 相关领导 设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图） 下发设计变更 重大变更的联系单及修改图纸上报集团总师办、造价审计部备案 结束 集团总工审定 客户提出设计变更 监理单位审查 分公司分管领导审核 施工单位提出设计变更 设计单位提出设计变更 分公司销售部接办、初审 分公司总师办审查 建设单位提出设计变更 分公司工程部、造价审计部审查 集团总师办、造价审计部审查 重大变更 一般变更 监理单位提出设计变更 开始 4.技术设计变更工作流程 否 否 变更设计方案 是 是 否 审核 审批 审批 备案，并转交监理单位 执行 备案，并转交施工单位 填写技术设计变更联系单 委托设计院变更设计 是 否 组织会审 审批 工程建设中心 总经理 施工单位 监理单位 设计单位 是 否 副总经理 否 是否需要修改？ 相关部门 参加会审 参加会审 是否较大设计变更 发展计划部审批 是 注：发展计划部审批的项目： 1、超出设计预算； 2、较大的设计变更 总经理、副总经理审批的项目： 1、超出设计预算； 2、发生重大的变化； 形成会审纪要 变更设计调整 注：相关部门包括发展计划部、财务部、网络部、省会运维中心、网管中心、纪检等部门。 否 5.变更监理工作流程 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 3．按原计划施工 2．监理机构审核建议书 不同意 同意 4．发包人审批 不同意 同意 5.设计单位进行变更设计 7.承包人施工6．监理机构审签变更设计图 8．监理机构通知承包人就工程变更报价 10．监理机构审核承包人报价，报发包人 9．承包人报价 否11．发包人、承包人是否接受 12．承包人、发包人协商价格 13．一致 是 14．