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中国企业实效培训第一品牌 非对称竞争模式总裁高级研修班 ——企业以小搏大的智赢策略 您的企业是否面临如下危机？ 企业缺失核心竞争力，终将被市场淘汰出局 不清楚领先者的战略思路，盲目效仿，处处被动挨打 资源有限又分散，无法形成市场杀伤力 思维常规、模式常规，与领先者越追越远 营销不力，在产品同质化严重的市场竞争下，节节败退 品牌意识薄弱，缺乏永续竞争的能力，导致企业短命 您找到以上解决方案了吗？ 如果没有，请千万不要错过——非对称竞争模式 刘启明 导师基于20多年的管理咨询和实践经验，深入调研了国内外众多知名企业的发展之路，总结出了企业在成长期如何以小搏大、以弱胜强，最终超越竞争对手的内在规律。并由此提炼出了一套中小型企业在低成本运作条件下，如何对行业领先者进行挑战和颠覆的系统竞争策略---“非对称竞争模式”。 厘清企业内部成长中必将经历的六个阶段、面临的危机及系统解决方案。如何区隔跟随型企业与领先型企业之间竞争模式上的差异 【课程提纲】 厘清危机 企业外部竞争区域和竞争范围的选择，非对称竞争模式的建立。跟随型企业如何打破领先企业垄断市场的规则，颠覆强大竞争对手 应对危机 如何提炼核心价值差异化竞争战略。跟随型企业如何在抢占市场份额的同时，赢得消费者的“大脑”，制定品牌战略 化解危机 建立以核心价值为中心的单要素竞争策略——“单点发力”。跟随型企业如何在资源有限、资金有限、人才有限的情况下，将竞争战略落地 单点发力 品牌传播 品牌战略的执行与传播——核心价值的视觉化体验。跟随型企业如何在低成本营销的同时，成就不可替代的品牌价值 企业强大后的持续发展及品牌延伸原则。企业如何规避品牌延伸及企业多元化发展的陷阱 持续发展 【课程特色】 1、四两拨千斤的全新视角：“非对称竞争模式”是跟随型企业挑战和颠覆领先企业的竞争策略和工具库，是真正为中国中小型企业准备的原创、系统的竞争策略。 2、颠覆旧市场规则的独家思想与工具：“非对称竞争模式”包含了将非对称竞争策略落地的营销“单点发力”、以核心价值为基础的结构化营销、价值链营销、第三方营销和低成本品牌营销的一整套全新营销策略，是在目前严峻的市场竞争形势下，中国中小型企业必须掌握的营销策略与工具。 3、学即会用的授课模式：理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→现场辅导 【课程收益】 清楚的认识企业成长过程中必将经历的六个阶段、面临危机及系统解决方案。 建立颠覆强大竞争对手并赢得市场份额的非对称竞争模式。 提炼企业品牌的“核心价值”，抢占消费者的心智，而不仅仅是赢得市场。 建立基于核心价值的 “单点发力”营销策略，引爆市场，赢得客户。 学会一套如何花小钱创建大品牌的系统操作工具。 建立一套让企业10倍速增长的竞争模式。 【刘启明导师简介】 曾出任全球著名咨询公司---“美国盖洛普咨询有限公司”中国区副总裁、首席咨询顾问8年 曾任伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁 亚洲中小型企业竞争模式资深研究专家 荣获2008年度“亚洲八大名师” “非对称竞争模式”和“单点发力”理论的创立和实践者 清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心“最受欢迎”的特聘教授。 曾服务过的的企业有：摩托罗拉、可口可乐、柯达、三星电子、博士伦、联想、华为、平安保险、新世界百货、燕京啤酒、中国银行、中银国际、中国移动、中国联通、康佳、上海大众、苏泊尔、美丽华鞋业、拉芳国际集团…… 【培训对象】 企业核心高层：董事长、总裁、总经理、副总。 【学 制】 3天2夜集中训练 免学费复训一次 【授课时间】 2009年10月22—24日 【授课地点】 中国·上海 【郑重承诺】 第一天课程结束不满意, 现场无条件全额退款 【客户感言】 非对称竞争模式课程给我的震憾实在是太大了。老师的非对称竞争策略不仅为我们中小型企业快速成长指明了方向，同时对于个人成长、城市及国家的发展都具有非常大的指导意义。我立即在课程现场报名，请我们县长参加第二期课程学习。感谢刘启明老师！ ——上海方嘉建筑工程有限公司 总经理 曹先义 我参加了第一期非对称竞争模式课程的学习，刘启明老师颠覆性的非对称竞争策略是企业实现以小博大的法宝。让我深刻体会到：中小企业不能盲目学习大企业的竞争模式，否则死得更快，必须单点发力——价值创新、重组价值链。通过运用老师非对称竞争思想及核心价值的提炼帮助我酝酿了一个全新的品牌及品牌运营的竞争战略。2010年这个新品牌就会横空出世，绝对成为餐饮行业的明日之星！再次感谢刘启明老师，