提高班前班后会的质量.ppt

提高班前班后会的质量;本QC小组人员资料表;二、工作分工; 根据《安全生产工作规定》第8章例行工作中第55条班前会和班后会的要求规定，班前会：接班(开工)前，结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项;班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并作好记录。 班前会可以说每次上班都和大家敲响一次安全的警钟;而班后会则可以总结当日工作的经验和教训，防止类似错误的重复发生。更重要的一点，它可以不断发现工作中的危险点，为今后的工作打下基础。我们知道，无论任何岗位，危险点查找不是一朝一夕的事情，是一项长期性的工作。班后会就是一种行之有效的手段。因此，班前会和班后会最大的特点就是强调了安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训的总结，而这些工??又是我们安全管理必须做好的工作。 ;选题理由示意图;四、QC活动计划;图二; 工作时间/地点;六、设定目标 为了使本次的QC活动获得良好的效果，小组制定了以下的具体目标值： ;七、原因分析;班前班后的 相关知识薄弱 ;序号; 确认要因; 确认要因; 确认要因; 确认要因;要因确认;针对上述经分析确认出来的主要原因，经QC小组研究讨论制定出相应的解决措施：;实施一：严格执行考核制度;实施二：对班组长培训班前班后会的相关知识 ;1、进行每周一次“网络学习” 内容有事故 的过程进行分析讨论。 ;十一、效果检查： 我们对作业现场的班前班后会进行突击检查的照片如下：; 工作时间/地点;目标实现柱状图;十二、巩固措施;十三、总结及今后打算 ;2、今后打算; 谢 谢！