初级安全主任培训教材第二册第一至九章.ppt

有的人眼高手低，总以为自己的文凭高，工作经验丰富，应该承受更大的责任，而不屑于去做那些微不足道的小事。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。其实，任何远大的目标都是从最细小的具体行动开始的。只有用心把每一天每一件小事做到最好，才会成就自己的大事业。世界上的一些大事故发生的原因，往往在小事上栽了跟头。工作中的每一个人都应该培养自己一丝不苟的工作作风，那种认为小事就可以被忽略或置之不理的想法，正是做事缺乏责任心的根源，它将极有可能导致工作中严重的错误或事故。责任更多地体现在每一个细小的环节上。试想，一个连小事都不屑于负责的人，又怎能在大事上勇于担当呢？责任--职责所在，使命必达!责任是升华人生价值的内在力量! ----------与大家共勉 ;企业安全生产管理;; 管理分科学管理和艺术管理，科学管理是抑恶，艺术管理是扬善；而管理的目的就是抑恶扬善。 ;科学管理的理论核心：? 1、管理要科学化，标准化 2、要倡导精神革命，劳资双方利益一致 具体为： 四个方面 具体步骤 ; 针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人们与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。 ; 为什么要管 管理的原因和必要性。 谁来管 管理的责任人,从责权统一而言, 又是管理权的行使人。 管什么 管理的对象 。 怎么管 管理的内容与方法,从哪些方面用什么措施,有效控制管理对象。 管到怎样 管理的目标与要求,通过管理而实现的预期的结果和管理过程的指导思想。行为准则,评价管理效果的标准。 ;;评价安全生产管理效果的标准 结果 没有发生事故,生命财产安全得到保障。但不发生事故不等于安全管理到位。 过程 各项安全管理工作落实,安全生产法律法规和技术标准得到执行,企业的安全管理制度得到遵守。 ;;事故的直接原因; 1、安全生产规章制度不健全； 2、没有严格执行、落实安全生产规章制度； 3、管理的手段落后； 4、作业人员的选配存在缺陷； 5、作业过程安全管理存在缺陷；;晒晒男女之间的趣事 1、男人是上帝根据世界的需要而创造的；女人是上帝根据男人的需要而创造的。 2、男人爱上女人后，他会做诗；女人爱上男人后，她会做梦。 ? 3、女人对男人往往会朝思暮想；男人对女人往往会朝秦暮楚。 4、女人的看家本领是撒娇；男人的拿手好戏是撒谎。 5、女人的幸福在于：他真的爱我；男人的幸福在于：她值得我爱。;现实生产中的人和物不是孤立存在的 ◇人和物在一定的时间与空间里的活动构成了一件件事 ◇人、物、事、时间、空间的状态(静态和动态)形成了信息 ◇ 管理的对象：; 安全管理以涉及安全的一件 件事作为一个基本单元 ☆将事中的人与物 ☆将事所处的时间与空间 ☆将事产生的信息 在事的全过程中动态地管好管住 安全管理是全员全方位全过程的管理;事故预防 落实各项预防措施防止事故发生。 事故处理 事前落实事故应急措施，事发时迅速救援防止事故扩大，事后做好事故调查处理防止同类事故再发生。;◇健全安全管理制度,使人的行为有章可循。管理 ◇进行安全教育, 避免因对安全的无知或忽视而导致不安全行为。 教育 ◇督促检查,制止不安全行为。 管理 ; 违章，就是指违反国家和企业所制定的规章制度、操作规程，根据其具体内容，可分为“违反劳动纪律、违规操作、违章指挥三种”，俗称“三违”。 ???? 违章，是安全生产的大敌，是导致许多安全事故的直接原因。整治违章，是企业安全工作的重要内容。为什么违章现象屡禁不止，为何有的人有章不循，以身试险，明知不可违而违之？究其原因有以下几种。 ; ;可采取以下对策;;十一种不合理及合理信念 1、我们应该得到每一位对自己重要的人的喜爱和赞许（不合理） 无论别人怎么看待我们，我们都是有价值的人（合理） 2、我们应该非常有能力，在个方面都有成就，这样我们才能有价值（不合理） 我们尽全力做事，若失败，只是我们的努力失败，我们的价值不会因此受损（合理） 3、有些人是卑鄙的、丑恶的，他们应该受到严厉的指责和惩罚（不合理） 一个人做了错事，不等于他就是一个坏人（合理） ;4、如果事情非己所愿，那将是和糟糕和可怕的（不合理）事情很少像我们所喜欢的那样发生，若事情有可能改变，我们应尽力努力，若不能则接受现实（合理） 5、不幸福、不愉快是外界环境造成的，我们必须控制它们（不合理）情绪由我们对事情的知觉、态度和评价所产生，是可能改变和控制的（合理） 6、逃避困难、挑战和责任要比面对它们