第8讲创业团队组建资料.pptVIP

第七章 创业团队组建;第一节 创业团队及其类型;（二）团队的构成要素;1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达到什么目的。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 3．定位(Place) 团队的定位即团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。;4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权限，即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程度。 5．计划(Plan) 在确定了团队的职责和权限后，就需要决定如何把这些职责核权限具体分配给团队成员，这就需要通过计划来实施，也就是要通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样做。 ;（三）团队的类型;行动团队的两种类型 （1）质量圈：通过员工参与达到组织效率。质量圈也叫质量控制圈，是由工人自愿地和主管组成的质量控制小组，他们不定期聚会，一起讨论和解决工作上跟产品质量有关的问题。 （2）自我管理团队：工人进行自我管理。自我管理包括计划、安排、控制和人员配备等典型活动。其目标是提高劳动生产率和工作生活质量。管理者和被管理者之间的传统、清晰的差别已经不那么明显了。;质量圈与自我管理团队的比较 ;（四）团队与群体的区别;正式群体——为高效工作组织起来的群体。正式群体是指有领导者的、从事对组织生产有帮助活动的群体。 非正式群体——为友谊组织起来的群体。非正式群体是指人们为寻找友谊而建立起来的群体，没有官方任命的领导者，但可能在小组成员中产生领导者。;2．群体与团队具体区别 ;二、创业团队的概念及其重要性;创业团队的不同定义及代表人物 ;（二）创业团队的重要性;2．创业团队重要性的体现 （1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。; （2）优势互补，促进多元化和创意。 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补等等。 特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理的、生产计划的、人力资源的等等。 资源互补：这里的资源包括：人、财、物三个方面。 ; （3）团队氛围。 以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。团队在鼓励其成员进行卓有成效的工作时，还创造了一种良好的工作氛围。 ;三、创业团队类型及其优缺点;（一）星状创业团队; 星状创业团队的优点： 稳定性较好。 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。 ; 星状创业团队的缺点： 容易形成权利过分集中的局面，使决策失误的风险加大。 由于核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。;（二）网状创业团队; 网状创业团队的优点： 团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用。 成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。 发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。; 网状创业团队的缺点： 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 组织决策时，一般采取集体决策的方式，大量的沟通和讨论，组织的决策效率相对较低。 成员在团队中的地位相似，容易形成多头领导的局面。 一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。 ;（三）虚拟星状创业团队; 虚拟星状创业团队的优点： 核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该核心成员具有一定的威信，能够作为团队的领导。 团队的领导是在创业过程中形成的，既不像星状创业团队那么集权，又不像网状创业团队那么分散。; 虚拟星状创业团队的缺点： 核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。;三种类型创业团队的比较 ;第二节 创业团队的组建;一、组建创业团队的基础;（二）共同的创业愿景;（三）相互的信任;二、组建创业团队的程序;三、组建创业团队应注意的问题;2.成员的心理特征成就需要 控制欲 自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神 ;3.成员的性格和兴趣 大多数创业团队在形成时，都容易忽略成员的个性特征。 企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕