《卓有成效的管理者》读后感团队PPT展示.ppt

teamwork 读书活动;简介——顾大宇;《商业哈佛评论》;企业家说德鲁克;德鲁克先生作为“现代管理学之父”，其思想已经全面渗透到了管理学的各个领域:战略管理、营销管理、财务分析、劳工关系等等。 ;1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?;一个重视贡献为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。 ; 只有时间是我们租不到，借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得，时间的供给，丝毫没有弹性。 ——彼得·德鲁克 ;时间管理和要事优先;放弃什么？; “时间太瘦，指缝太宽。”马国柱老师在“赢在未来”的讲座中也讲到了时间管理。 举个企业高层这样做的例子。在卡尔松教授的研究报告中，曾经提到过一位极有工作效率的管理者······;在学习中，我们要学会做时间和工作的分析。 学习中可以算时间学习多门课程，这样更有利于自己注意力的集中，更有效率。;一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者.  ——彼得·德鲁克 ;1、重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在三个方面。 2、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。 3、有效的人际关系，有下列四项基本要求：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。 ; 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们首先会自问“别人会期望我做出什么成果”这一点要求个人把 目标放在心里头，达到人生的目标， 小到一件事的目标。并做到以始为终， 不断向下一个目标进发。 并进行有效的沟通。;对于本章节的思考 ··················· 实例分析; 用人所长是卓有成 效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。 ----德鲁克 ; ;; ;发挥长处;;有效决策;◆管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。 好的决策，应以互相冲突的意见为基础， 从不同的观点和不同的判断中选择。 所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 这是决策的第一条原则。 ◆做了新决策，可能有什么收获和风险； 不做又可能有什么损失。 实际上只要遵循下面的两项原则就够了： 如果利益远大于成本及风险，就该行动。 行动，或不行动；切忌只做一半或折中。;卓有成效的管理者必须善于作出正确的决策， 要作出决策就要有明确目标、权衡现有资源、 反复推敲，反复的斟酌、落实行动、实时反馈， 不断衡量自己的决策是否正确， 给自己的决策留更多的调整空间和机会。;《卓有成效的管理者》列举了有效决策的五个要素：了解问题的性质；打出问题的“边界条件”；思考解决问题的正确方案； 必要的妥协、适应，兼顾执行措施；重视反馈。 医药公司实例分析 ;德鲁克先生对于有效的决策的看法让我印象深刻 ·········;有效决策;总结; 这五大决策特征及其详细说明让我对有效决策的真正涵义有了进一步的认识，其决策的重心在于合理的行动。 ;管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。;了自身利益而不顾全局利益 有 一颗包容心，才能让他人; 因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》值的我们认真去读，必定会有新的收获。 ;ありがとうございます