2.1.4西点团队精神(Evan).ppt

《西点团队精神》训练;古老的寓言故事 ;我们一起来反思;什么是团队;团队的要素;团队VS团体;什么是团队精神？;为什么需要团队精神;没有团队精神会如何？;没有团队精神会如何？;案例：纸箱里的黄蜂;案例：猎人与鸟; “我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本法则之一。我们是以少胜多的——我们向整个中国统治者这样说。我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。”这就是“以一当十，以十当一”的思想精髓。 ——摘自毛泽东《战略问题》; “企业之间的竞争最终是人才的竞争。对企业而言，人才竞争不在于把最大最好的“珠子”买回，而是要先理好自己的一条“线”，形成完善的管理机制，再把一颗颗“珍珠”串起来，串成一条精美的“项链”。而没有这条“线”，珠子再大再多还是一盘散沙 。那么，这条线是什么呢？就是能把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。 ;启示： 在一个团队中，实现个体的“以一当十”并不难，真正难的是实现团队的“以十当一”。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了，而“以十当一”则需要最大程度地发挥十个人的潜力，并且使这些潜力朝着一个方向发展。;以一当十并不难，难的是以十当一;结论： 缺乏团队精神的群体 只不过是乌合之众 ！！;西点军校共有二十二条军规，其中有三条讲的都是团队。有一条叫善于合作，第二条叫受人欢迎，有一条叫团队精神。由此可见美国西点军校对团队看得非常重要。他们认为任何一场伟大战争的胜利,都是由所有的军官士兵共同努力完成的，他们认为任何一位领袖的诞生,都是因为有一支优秀的团队支持他而产生的，如果失去了团队,任何成功都会变得非常苍白，如果失去了团队,实际上也不会有任何战役的成功。; 那么如何做到团队精神呢？;团队精神的四个纬度;合作精神;合作精神;合作精神;一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成的！ 单个部门是没有价值的，所有部门只有通过互相配合为客户创造价值之后才有价值，客户价值是公司终极价值！ ;案例：希丁克和韩国队;案例：V型飞雁;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。; 团队强大，是所有成员努力的结果！;牺牲精神;牺牲精神;牺牲精神; “您的儿子选择进入美国陆军军官学校，就是选择做出牺牲，尽管他还不知道牺牲对他意味着什么。在全国各地其他院校的校园里，大学生的生活方式正在很快地改变，然而，选择了西点军校便可不受这种变化的影响。”对于父母和学员而言，或者迎接挑战，做出牺牲，或者放弃西点，绝无中间道路可走。 西点军校要求学员：一是牺牲特权。不管什么背景的学员，只要一进西点就一律平等，就一样进兽营，一样训练，一样学习，吃穿住行完全一致，任何特权就必须放弃。二是牺牲自由。把自己交给纪律、交给制度、交给长官意志。对于一向崇尚自由民主的美国人来说，这多少有些不可思议。但西点的现实管理方式根本不容人思考，或者进来，接受并忍受这里的一切，或者出去，寻找个人的自由。;我们身边的故事： Robert和Davis ;电影执行力《亮剑》;当公司遇到困难或亏损时，你把谁的利益放在第一位？ 西点87届毕业生麦考梅克说：“你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 ;没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！！;竞争精神;竞争精神;竞争精神;联想集团面对戴尔、惠普等强劲的竞争对手，提出了“打造虎狼之师”的口号。2004年，由于没有完成前一个三年计划，联想集团不得不减员5%。2004年春节后，联想的所有员工都收到了一封信——“狼性的呼唤”，这是杨元庆企图激活联想文化、塑造团队精神所做的一种努力。 联想没有退路，只有背水一战，重新在PC市场找回领导者的尊严；杨元庆别无选择，必须鼓舞士气，再现当年PC市场攻城略地的霸气，来面对比自己强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司。 “要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？”;要做到这一点，需要一种制度来保障。我们认为海尔集团的“市场链制度”是一个优秀的激励成员不断进取的好制度，这一具有世界创新意义的制度将会带来深远的影响。 建立内部竞争机制时，要竞争，而不要斗争。 “只有矛盾才能激发争论，而争论总是有益的，没有争论的团队就不正常了。当然，每个