8.第八章___项目进度管理探析.ppt

第8章 项目进度管理;重要知识点;项目进度计划 网络计划技术 双代号网络计划 单代号网络计划 网络计划的优化 项目进度控制 ;第一节 项目进度计划;计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行;一、项目进度计划的内容与作用; 项目进度计划的作用有： 1. 为项目实施过程中的进度控制提供依据； 2. 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据； 3. 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据； 4. 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。 ;1. 里程碑计划 2. 甘特图 3. 网络进度计划;（1）项目的里程碑计划;里程碑事件 ;里程碑计划编制的时间有两种：;编制里程碑计划的具体步骤;④对各结果路径进行实验： 把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。 ⑤用连线表示里程碑之间的逻辑关系： 从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。 ? ⑥确定最终的里程碑计划： 提供给项目重要干系人审核和批准。;（2）甘特图;甘特图是以时间为单位表示项目进度的两维图示方法，表示了项目和项目活动的开始时间、完成时间以及历时，一般不表示依赖关系。;网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。 网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系。;第二节 网络计划技术;一、网络计划技术的产生及应用;网络计划技术包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)、组合网络法等。 1956年美国的一些工程师和数学家组成了一个专门小组首先开始这方面的研究。 1958年美国海军武器计划处采用了计划评审技术，使北极星导弹工程的工期由原计划的10年缩短为8年。 1961年，美国国防部和国家航空署规定，凡承制军用品必须用计划评审技术制定计划上报。从此，网络计划技术就开始在组织管理活动中被广泛地应用。;二、网络图的绘制步骤 ; 3. 估计工作的基本参数 网络计划的基本工作参数包括工作的持续时间和资源需要量。 工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。 工作持续时间估计常用方法有定量计算法、专家判断法和类比估计法。;第三节 双代号网络计划;一、双代号网络图;双代号网络图; 1. 箭线（或工作） 箭线表示工作，箭线所指方向表示工作的前进方向，箭线的尾端表示工作的开始，箭头表示工作的结束。; 2. 节点（事项） 节点的主要作用是联结箭线。箭线尾部的节点称为箭尾节点，箭线头部的节点称为箭头节点；前者又称为箭线的开始节点，后者也称为箭线的结束节点。; 3. 线路 从起始节点开始，沿着箭线的方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终止节点的通路称为线路。每一条线路上所有工作的计划工期称为路长。根据路长的大小，线路可分为关键线路、次关键线路和非关键线路。;二、双代号工作关系的表达 ; 图7-8 逻辑关系和组织关系;三、网络图的绘制规则 ;工作之间先后关系的描述（1）;示例;工作之间先后关系的描述（2）——紧前事件与紧随事件;描述项目活动之间关系的基本规则：  1. 图中的每一个事件（圆圈）必须有唯一的事件号，图中不能出现重复的事件号。 2. 图中的每项活动必须由唯一的紧前事件和唯一的紧随事件组合来予以描述。; 图6-7中的项目活动A和B具有相同的紧前事件（圆圈1）和紧随事件（圆圈2），这在箭线图中是绝对不允许的，因为这种方法要求每项活动必须用唯一的紧前事件和紧随事件的组合来表示。对于并行活动，可以通过引用虚箭线（虚活动）的方式表示（见下面的图6-8）。;虚工作示例;绘制项目活动顺序网络图的具体步骤： ;实例;表7-1 现浇混凝土水池项目工作列表; 图7-9 现浇混凝土水池项目网络图;四、双代号网络计划时间参数计算 ;（4）工作最迟完成时间LFij （Latest Finish Time） （5）工作最迟开始时间LSij （Latest Start Time） （6）总时差TFij （Total Float Time） （7）自由时差FFi