留住人才5大绝招：独木桥变阳关道.docxVIP

留住人才五大绝招：独木桥变阳关道 年关将至，不知又有多少人在 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 \t _blank 计划着拿完 HYPERLINK /wiki/%E5%B9%B4%E7%BB%88%E5%A5%96 \t _blank 年终奖之后 HYPERLINK /wiki/%E8%B7%B3%E6%A7%BD \t _blank 跳槽，对于 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业来说，如何留住 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E4%BA%BA%E6%89%8D \t _blank 核心人才也就成为困扰他们的头等问题，本文为企业 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85 \t _blank 领导者总结了留住企业 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D \t _blank 人才的五大绝招： 　　第1招：独木桥变阳关道 　　古代皇帝对功臣要??官晋爵、封侯拜相。可位极人臣之后怎么办?把你妈奉为诰命夫人，把你刚十几岁的孩子封为四品位，赏上书房行走。再不行?招驸马下嫁 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E4%B8%BB \t _blank 公主让你成为皇亲国戚……总之一定要皇恩浩荡，而且永远有 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 \t _blank 创新。 　　 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87 \t _blank 企业组织里同样是这个道理，对这些 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 核心员工，必须让他们干得有梦想、有奔头，有眼前可能吃到的胡萝卜。怎么做?思路如下： 　　企业里的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B2%97%E4%BD%8D \t _blank 管理岗位毕竟有限，给 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%BD%8D \t _blank 职位升迁的 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%8A%E5%8D%87%E9%80%9A%E9%81%93 \t _blank 上升通道迟早会不够。与其让千军万马过独木桥，还不如把路拓宽了让他们往前跑。搞个职位 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E7%A7%B0 \t _blank 职称 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%8C%E8%BD%A8%E5%88%B6 \t _blank 双轨制，同时关注因年龄学历等原因升职机会较少的 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%A4%E4%BD%93 \t _blank 群体： 　　 HYPERLINK /wiki/%E6%A1%88%E4%BE%8B \t _blank 案例：海底捞给员工创造发展的途径1.走 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理路线：新员工—合格员工—优秀员工— HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9E%E4%B9%A0 \t _blank 实习领班—优秀领班—实习大堂 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \t _blank 经理—优秀大堂经理—实习店经理—优秀店经理—实习大区经理—片区经理— HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86 \t _blank 总经理— HYPERLINK /wiki/%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%BF \t _blank 董事长; 　　2.年龄偏大的员工：新员工—合格员工—优秀员工—先进员工(连续3个月当选)—标兵(连续5个月当选)—劳模(连续6个月当选)—功勋(相当于店经理的 HYPERLINK /wiki/%E7%A6%8F%E5%88%A9 \t _blank 福利待遇) 　　点评：第二条“亮了”。 HYPERLINK /wiki/%E9%A4%90%E9%A5%AE%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%B8%9A \t _blank