护理核心制度与执行力张彩英讲义.ppt

解读护理核心制度与执行力------新护士长培训;无规则不成方园 制度是质量的基本保证;主要讲三个方面的问题 一、核心和核心制度的概念以及制定核心制度的必要性 二、核心制度解读 具体有哪些核心制度？ 三、执行力问题 如何执行核心制度？; 第一个问题 核心和核心制度的概念 ; 一、核心： 是指事物或事情的最重要，赖以支持其存在的那一部分。 也就是中心，精髓，主要部分。我们经常说的还有：核心成 员、核心技术、核心竞争力、核心质量、核心产品、核心利 益等等。;二、核心制度 制度：指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。 “制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这 两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、 组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。 也就是我们常说的制度面前人人平等。 ;护理核心制度的形成; 第二个问题 核心制度解读;护理核心制度的作用;护理核心制度;查对制度;查对制度;输血制度;执行输血制度中常见问题与对策;分级护理制度;分级护理制度;护士值班制度;护士交接班制度;护士交接班制度;护士交接班制度;执行《护理安全管理制度》常见问题与对策;医院的安全制度 =病区安全制度？;;危重病人抢救制度;常见问题与对策; 第三个问题 关于执行力的问题;何谓执行和执行力？;目前医院在护理制度的执行方面存在的问题：;“执行”为什么“不力”？;执行力不佳的常见原因;执行十不知; 核心制度如何执行： Q：在实际工作中，存在相关部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣传、教育、培训，给下面的工作带来很多不便。 A:对规章制度的宣传贯彻和执行力的工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣传贯彻到制度所涉及的各个科室和个人。 ; 核心制度如何执行： Q:规章制度的价值在于是否有执行力，没有 执行力的制度只能称之为“一张白纸”。 A1:执行者对制度内容的理解和认同是关系到制执行与否、执行好坏的关键。也就是对制度要进行宣传、培训、教育. A2:各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减得很厉害，甚至失去使用价值。因此，对制度的宣传、教育、培训工作就起到了一个信息增强的作用。 ; 核心制度如何执行： Q:制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。 A:及时对制度进行梳理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，本着缺什么就建什么的原则，做到用制度管事、管人、管标准，使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。 ; 核心制度如何执行： 制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。 ; 核心制度如何执行： 制度只有建立在自觉的基础之上，执行才有最深厚的根基，这也是提高制度??行力的根本所在。要提高核心制度的执行力，最根本的是提高执行制度的自觉性，提高大家对核心制度的认同感和执行力，才能维护核心制度的自觉性和坚定性，最终养成一种遵守制度的良好习惯.;案例：别让问题缠住你;对策：4R;执行力要求;做有执行力的护士长;护士长——几个常见的错误诱因;护士长——几个常见的错误诱因;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;; Do it ！ （稍后做）;高效执行者——你;