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联想专业序列能力体系介绍An Introduction to Legend Competency Systems;介绍内容;介绍内容; 将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 联想专业序列分类总表.xls ;Hewitt Associates;什么是胜任能力;个人因素： 态度与思维方式 技能与知识;工作职责/说明书: 从工作的职能上说明工作的内容，包括业绩目标 概括地说明负责的领域 说明交付什么工作成果 例如：人力资源招聘岗位的岗位说明书： 负责通过适当途径完成公司人员配置 与猎头公司联络，招聘高级人才 …...;介绍内容;;与经营目标和战略相统一的能力体系;项目目的;专业序列能力结构示意图;联想专业序列胜任能力模型;胜任能力体系的发展方法;;发展胜任能力模式的流程;能力体系的发展思路也就是访谈的主线;介绍内容;胜任能力的评估方法;专业技术胜任能力的专家评审;介绍内容;人力资源计划;专业序列能力体系的应用;能力盘点与分析;盘点结果的应用：人才分布图;基于胜任能力的招聘;基于胜任能力的招聘——行为面试评估法; 岗位及需要的胜任能力层级 要求的胜任能力 现场系统工程师 I II III IV 专业胜任能力 产品应用设计 现场安装 现场分析 生产绩效监控/评估 生产过程中的合作 通用能力 构建外部关系/网络 培训 口头沟通 书面沟通 ; 岗位及需要的胜任能力有效性层级 要求的胜任能力 现场系统工程师 I II III IV 专业胜任能力 产品应用设计 现场安装 现场分析 生产绩效监控/评估 生产过程中的合作 通用能力 构建外部关系/网络 培训 口头沟通 书面沟通 ;以胜任能力为基础的员工职业发展;以胜任能力为基础的员工职业发展（案例）;员工职业发展计划;员工职业发展的主要辅助工具;以胜任能力为基础的培训（案例）;以胜任能力为基础的培训（案例）;胜任能力在绩效管理中的应用;胜任能力在绩效管理中的应用;胜任能力在绩效管???中的应用（案例）;;胜任能力在薪酬中的应用 — 建立薪酬与能力水平间的联系;Q A