结合工期与成本的工程管理优化方法_张境轩.pdfVIP

INTELLIGENCE ·················· ······ 建 筑 工 程 结合工期与成本的工程管理优化方法 天津市建工总承包三分公司 张境轩 摘 要：建筑工程施工的工期问题，是与降低成本、保证质量密切相关的。在保 证工程自量的前提下，提高施工效率，缩短工期是节约成本支出最为有效的途径， 因此，在工程施工设计阶段，寻求最优的施工方案，是工程管理过程中关注的焦点。 关键词：工程管理 进度控制 成本控制 前言 工程项目管理中，可以将工程项目工作 超出正常范围的成本支出给予标注，提 在建筑行业领域里，工程投资方经 逐级分解为较小的控制单元，从细微处 醒项目设计注意。现代的项目管理手段 过反复的论证和计算，已经将成投资金 入手，逐级上报，以便统筹整体的工程 很好的解决了过去反复手工计算和操作 额控制在可接受的范围内，这使得中标 造价，控制成本。 的繁重工作量，通过反复的修正计算机 建筑施工方的利润空间大幅降低，工程 二、结合工期与成本的优化方法 输入的数据来生成新的设计方案，从而 项目管理的重点越来越趋于看重成本控 1、工期与成本间的优化关系 优化成本结构，是施工项目管理的重大 制，以此来保障施工企业的基本收益。 施工方案设计过程中，要对具体 突破。 因此，不但要在投标过程中合理进行估 的工期安排作出明确的排期，在工料价 3、工期与成本的优化方法 价，从而以尽可能低的标价取得项目的 格相对稳定的情况下，施工成本控制主 工期与成本的优化落实到实际应 施工权，更要在自身的项目施工设计上 要取决于工序和工期之间的优化组合。 用中，首先要明确工期压缩的约束条件， 进行工期压缩，减少因工期拖沓产生的 额外成本支出可分为直接成本和间接成 选择支出费用较少的组合方式，进行工 费用支出，从而既保证了低成本又可以 本，工程备料和设备添置等发生的费用 期的最大化压缩。其次，对每一种工期 完成合同规定的质量要求，提高企业竞 属于直接成本支出，而工期延长所带来 压缩方案都进行费用计算，包括直接与 争力，赢得工程信誉。 的人工费用与设备使用则属于额外的间 间接费用。然后，核对各压缩方案下， 一、工程成本控制方法 接成本，因此，工期的合理安排是降