建立生生不息的企业文化教程.ppt

建立生生不息的企业文化;企业的资源是可以枯竭的，惟有文化生生不息。;企业文化提纲;一、为什么要进行企业文化建设与管理？;中国企业成长和发展的十个为什么;1、为什么中国许多明星企业很快成为“流星”企业？;从产品成功过度到企业成功的标志;2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？;3、为什么员工在企业进行组织变革与流程再造中感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？;4、为什么企业文化理念与行为严重背离，为什么中国企业的制度成本高？;5、为什么企业一分权、分利就分心？;6、为什么一些企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？;7、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。;8、为什么对成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行继承与创新？;9、为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。;10、为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;科特的实证调查表明;张瑞敏谈海尔的企业文化;海尔的企业文化;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）;一、为什么要进行企业文化建设与管理？;基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识;企业的发展阶段与企业家的持续超越;基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会;基于企业的可持续性发展;基于企业的可持续性发展;基于企业的可持续性发展;二、企业文化的概念;二、企业文化的概念;二、企业文化的概念;企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界;为什么需要企业文化;三、企业文化的内涵;企业文化是形成组织效能的共同认知系统;企业核心价值观念;企业文化是全体员工所共同遵循的核心价值观;企业文化是全体员工所共同遵循的核心价值观;价值观对行为的影响;华为的核心价值观;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式（续）;两种动力机制;文化和行为关系;文化和行为关系;企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统;企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统;企业文化是怎样产生的;企业文化是怎样产生的;当雷锋吃亏时;雷锋不吃亏时 ;案例：深圳华侨城集团的文化假设;案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例; 契约有两种：法律的和道德的。 每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。 核心价值观也标志着 一种选人用人机制： 才 德 才 ;企业文化是一种心理契约;企业文化的误区;企业文化的误区;中国企业需要营造的企业文化;中国企业需要营造的企业文化;企业文化的核心是绩效文化;四、企业文化的层次;企业文化的四个层次;五、企业文化的要素;企业核心价值观;企业核心价值观念;使命管理8步骤—美德鲁克基金会主席赫塞尔本;培训新内涵;企业核心价值观念;《华侨城宪章》;《新奥企业纲领》示例;《新奥企业纲领》示例;《新奥企业纲领》示例;“共同愿景是企业精神及企业文化的核心。如果说，能在组织中最能鼓舞人心的领导理念，那就是能够凝聚组织，激发组织成员创造力的共同愿景。一个缺少全体充心共有的目标、价值观与使命感的组织，很难成大器” ———《第五项修炼》;成功要素的变化—美〈商业周刊〉;展望未来组织;企业控制趋向—文化;文化管理—无为而无不为;共同愿景—我们一起创造？;核心价值观—我们做事的准则;企业核心价值观 —高于利润的目标、本质;核心价值理念录;核心价值理念录;核心价值理念录;核心价值理念录;通用电器的核心价值理念;中国企业所面临的价值观问题;企业的精神境界（文化个性）：充分体现企业家个性和独具的文化底蕴;新奥的企业精神境界;新奥的企业精神境界;新奥的企业精神境界;新奥的企业精神境界;企业的思维方式（战略、经验、思