第二章节 人力资源规划.pptVIP

人力资源规划概述;一、人力资源规划的概念;二、人力资源规划的内容 人力资源规划包括两个层次： 1、总体规划 2、各项业务规划 ;人力资源各项业务计划;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;三、人力资源规划的作用： 1、人力资源规划有利于促进组织目标的实现 2、人力资源规划有利于调控人工成本 3、人力资源规划能够及时了解人才供需信息 4、人力资源规划有利于稳定员工的预期;四、人力资源规划的基本程序 1、调查分析准备阶段 2、预测阶段 3、制定规划阶段 4、规划实施、评估与反馈阶段;人力资源规划的步骤;第二节人力资源供给与需求预测方法;一、人力资源供给预测;一、人力资源供给预测;外部人力资源 供给量预测;将企业内外部人力资源供给预测进行 汇总，得出企业人力资源供给预测。;人口政策及现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识及择业心理偏好 地域性因素 ◆附近地区的人口密度。 ◆公司当地的就业水平、就业观念。 ◆公司所在地对人们的吸引力。 ◆公司本身对人们的吸引力。 ◆公司当地临时工人的供给状况。 ◆公司当地的住房交通生活条件。; 查阅资料 直接调查相关信息 对雇用人员和应聘人员的分析 ;人员核查法;管理人员替代法;; 根据组织年底种类人数和步 骤二中人员变动矩阵表预测第二年 组织可供给的人数。将计划初期每 一种人员数量与每一种人员变动率 相乘，然后纵向相加，就可以得到 公司内未来人员的净供给量。;;;;二、人力资源需求预测;一、人力资源需求预测;;转化比率法 人员比率法 回归分析法 劳动定额法 计算机模拟法 ;经验预测法;;德尔菲法;德尔菲法;;;;; 某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系，2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。 表1 某公司的销售情况统计表;回归分析法;;;预测企业未来 生产经营状况;三、人力???源预测结果的平衡;人力资源平衡;;;