第一章节人力资源的管理概述.pptVIP

;;目录 第一章 人力资源管理概述 第二章 职位分析 第三章 人力资源规划 第四章 员工招聘 第五章 培训与开发 第六章 绩效管理 第七章 薪酬管理 第八章 员工关系管理;参考书目： [1] Managing Human Resources, first edition-Raymond J Stone, John Wiley Sons Australia, Ltd,2006 [2]Gary Dessler. Human Resource Management [M]. 北京：清华大学出版社，2004 [3]Lawrence S. Kleiman. Human Resource Management: A Managerial Tool for Competitive Advantage[M]. 吴培冠译. 北京：机械工业出版社，2009 [4]魏新，刘苑辉，黄爱华. 人力资源管理概论[M].广州：华南理工大学出版社，2007 [5]陈维政，余凯成，程文文. 人力资源管理[M]. 北京：高等教育出版社，2006 [6]雷蒙德·A·诺伊，约翰·R·霍伦贝克，巴里·哈哥特，帕特里克·M·赖特.人力资源管理[M].北京：人民大学出版社，2006 [7]章达友.人力资源管理[M]. 厦门：厦门大学出版社，2008 [8]张德.人力资源开发与管理[M]. 北京：清华大学出版社，2007 [9] 陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理与开发高级教程[M].北京：高等教育出版社，2005 [10]劳埃德·拜厄斯，莱斯利·鲁. 人力资源管理[M]. 北京：人民邮电出版社，2004 ;第一章; 教学重点：人力资源的基本概念，人力资源管理的内容，现代人力资源管理的特征；人力资源管理与传统人事管理的区别；人力资源管理专业人员的素质要求。 关键词：人力资源， 人力资本， 人口资源， 人才， 人力资源管理 ;第一节 人力资源基本概念 第二节 人力资源管理概述 第三节 人力资源管理的理论基础 第四节 人力资源管理部门与人力资源 管理者 第五节 人力资源管理面临的挑战及发 展趋势 ;第一节　人力资源的基本概念;3．李宝元教授：“人力资源是指企业员工拥有的体力、知识和技能以及价值观等精神存量”。 综上：人力资源，是人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。P5;1．能动性 2．时效性 3．时代性 4．增值性 5．作用的不确定性 6．依附性 7．主体性;人口 是一个国家或地区在一定时期内所有人的总和。 人力 是人口中达到法定的劳动年龄，具有现实的劳动能力、并且参加社会就业的人。 人才 是人力资源中层次较高的那一部分人。 人力资本 指组织中的人力资源所拥有的、 通过投资形成的、具有可增值性的价值存量。 ;第二节　人力资源管理概述; 职位分析 人力资源战略与规划 招募与甄选 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 员工劳动关系管理 ;( 一 )职位分析与设计 为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定各职务说明书与员工素质要求，并结合组织、员工及工作的要求，为员工设计激励性的工作。 工作分析是收集、分析和整理关于工作信息的一个系统性程序。工作分析的信息被用来规划和协调几乎所有的人力资源活动。;（二）人力资源战略规划 根据公司的总体战略目标，分析公司的经营环境变化对人力资源的供给和需求的影响及状况，利用科学的预测方法，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人力资源（包括数量和质量两个方面），并使公司和员工个体得到长期的利益。;( 三 ) 员工的招聘与录用 根据人力资源的规划或供需计划而开展的招聘与选拔、录用与配置等工作，是人力资源管理的重要活动之一。 要完成组织的目标，公司需要招聘和吸引申请具体职位的人，可能从内部或从外部招聘候选人。 招聘的目标在于迅速的、合法的和有效的找到公司需要的合适求职者。在这过程中，需要采用科学的方法手段对所需要的人员进行评估和选择。;( 四 ) 员工培训与开发 员工培训与开发是：教导雇员如何完成其目前或未来的有计划的学习，为将来工作做好准备。 培训，重在目前的工作技能；而开发，则是对员工未来的工作技能、以及员工职业进行开发。 培训与开发，主要目的在于通过提高员工的