公司组织结构图讲义.ppt

组织结构、功能设置、职位说明书;公司组织结构及汇报关系;研发副总经理;财务事业部;业务经理;职位名称：财务事业部业务经理 职位编号： 主要任务： 财务事业部业务经理在财务事业部研发经理的配合下，统率本部门员工负责财务及进销存产品的业务策略拟定及业务的协调工作 其主要分项工作为： 业务 拟定财务及进销存产品整体业务计划，并负责监督实施 拟定财务产品业务管理制度 与财务产品部研发经理共同制定本部门工作计划和费用预算 负责财务及进销存产品现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建议 主持本部门业务例会;石化事业部;金融事业部;公司组织结构及汇报关系;目 录;目 录;区域营销中心组织结构图;;;;;;;;;;;目 录;一、职位名称：营销部部长，必要时可设“助理” 二、主要任务 统率所属人员，在总经理的指挥下，综理公司产品 及服务的营销及市场开发事务，为总经理的一级幕僚 营销部部长的主要分项任务为： 1. 拟定销售预测及营销计划 2. 督促所属人员拟定推广营销研究、服务、营销网络 、营销策略的执行方案 3. 随同总经理出席董事会，接受营销工作的质询 4. 订定营销部门的组织系统以及人员配置变动 5. 在总经理授权下，发展各类营销专业人才，以及决 定本部人员之加薪、晋升与考核 6. 指挥及支援本部各课主管及其部属完工作目标 7. 主持营销部会议，仲裁及防止各课间的冲突 8. 出席公司的决策协调会议 9. 评核本部各课主管的工作表现，并做必要的目标修 正与人员委派 10.其他由总经理指定与自行发展的工作 三、工作关系 向上关系：直属总经理 平行关系：与生产制造部、财务部、总经办等维持密 切合作关系 向下关系：统辖企划课、信息业务课、用户服务课主 管及其部属;一、职位名称：区域营销代表，也可称之为部长助理 二、主要任务： 根据营销部部长的委派，分管既定市场区域的营 销工作 1. 拟定区域性销售预测及营销计划，并拟定各营销中 心的工作目标 2. 督促所属人员拟定区域营销研究、服务、营销网络 、营销策略的执行方案 3. 拟定管辖区域营销中心的人员配置变动 4. 在营销部部长的授权下，发展管辖区域内各类营销 专业人才，以及建议人员之加薪、晋升与考核 5. 指挥及支援管辖区域内各营销中心主管及其部属完 工作目标 6. 主持区域营销中心主管会议，仲裁及防止各营销中 心间的冲突 7. 在营销部部长的带领下出席公司的决策协调会议 8. 评核管辖区域内各营销中心主管的工作表现，并做 必要的目标修正与人员委派建议 9. 其他由营销部部长指定与自行发展的工作 三、工作关系 向上关系：直属营销部部长 平行关系：与营销总部企划课、信息业务课、用户课 等维持密切合作关系 向下关系：统辖管辖区域内各营销中心主管及其部属;市场企划课职位配 置及主管职位说明;信息业务课职位配 置及主管职位说明;用户服务课职位配 置及主管职位说明;营销中心职位配 置及主管职位说明;－营销中心－ 技术支持职位说明;－营销中心－ 企划支持职位说明;－营销中心－ 销售支持职位说明;－营销中心－ 信息支持职位说明;;目 录;营销部主要管理制度的重整，其基础是业务流程的调整和充实。;远铃营销体系调整后，基本业务流程发生重大变化。原本：营销总部直接面对经销商－经销商面对市场，转换：营销总部控制区域营销中心－区域营销中心面对经销商－营销中心与经销  商共同面对市场。;目 录