公司战略计划讲义.ppt

未来三年战略计划报告;计划; 目录;;;（1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 80%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的20%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业国际化，到2017年，企业产值达1亿元；2018年企业产值达1.5亿元，2020后从而向上市企业迈进。;（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从政府部门定制经营模式，并做到全国所有大中小城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合国内核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合电动车的使用方便性、安全性。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的充电头由政府定制合作机构、商家定制管理网站和合作经营的3维立体运营模式。 以合作经营及政府定制为基础，通过网络来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立办事处，并最终将乐清市华中新能源有限公司打造成为“整体电动车充电头先驱者”。 现依据我司2016—2018年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。三年发展、战略规划、企业战略。;; 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据科技的不断革新，新能源必将成为替代不可再生资源的趋势，更因为国际化提倡并强制性执行地球环保，汽车燃油的污染给地球带来更大的危害，电动汽车是未来国际化的发展方向，将在五年内大力推广，年需求量到2016年将以每年500%的速度增长。 2、产业环境： 进入21世纪以来，各乡村公路都已铺天盖地，平稳宽敞，安全系数高，所以每个家庭乃至每个成年人为了方便自己的出行，都会拥有一台电动汽车，所以目前生产商远远无法达到市场的需求，这个市场需求潜力是巨大的。 3、经济环境 因国内经过三十年??经济积累，奔向小康时代，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，那他们对生活的环境观念也就转变了，生活的环境有两个方面，一个方面是为工作准备高效的交通工具运用，这是他为工作效率的完善，还有一个就是家人集体旅行，自备电动汽车。这就产生一个市场的需求。;4、政治环境 根据国家十三五的经济发展规划及实行二胎的人口增长、土地承包制，未来有更好的经济基础，为了给孩子更好的学习方便及安全，自行接送上放学，人民没有了土地耕耘，更倾向于经济方面的发展运用交通工具，更是电动汽车的高效利用高峰期。 5、竞争环境 目前研发及生产电动汽车充电头的没有几家正规企业，再说从政府部门才能取得的订单资源的生产厂家更是少之又少，我们抓住政府信息及机会，捆绑模式。 （二）客户分析 1、政府工程安装分析： 政府规划工程，各客运站、公交站、专设的充电站，需求量占40%； 2、家庭安装分析： 按照百分之六十的家庭拥有电动汽车，每个家庭按照两台电动汽车的配置，安装两个充电位，那么家庭的需求量占总的45%； 3、娱乐场所安装分析： 各酒店、饭店、球场、商场、体育馆、文化广场等场所安装充电位，需求量占总的15%； 4、使用损坏率分析： 公共场所损坏率，平均插拔寿命150000次（3-5年），未来5年之后又面临一次全面更新。;（三）企业分析1、企业概况 新能源有限公司是一家集新能源电气产品研发、生产制造、销售、贸易服务于一体的综合企业。公司隶属电源有限公司旗下能源事业部门。公司坐落于东海之滨，世界地质公园雁荡山麓——中国电气之都柳市。 公司拥有现代化厂房，先进的生产设备和完善的工艺流程，新产品研究开发中心拥有一支高素质的研发团队，国际化的品质管理体系，现有员工130余人，其中管理及技术人员11人，中高级工程师3人。 公司坚持“以质量求生存，以科技求发展，以服务求信誉，以品牌求市场”的宗旨，不断提高企业产品质量和自主创新。 公司推出的电动汽车充电连接器，为顾客提供满意的产品和周到的服务，产品已远销东南亚，欧美等国家和地区，深受用户一致好评。 本着“创新发展，诚信共赢”的企业宗旨和“技术求精，团结向上，注重效益，共同发展”的原则，凭借严格规范的管理制度和日臻完善的售后客户体系，以打造同行业著名品牌为己任，竭诚为广大客户不断提供优质的产品和一流的服务。 公司拥有一支二十多人资深的电子电气精英和精通电气制造企业经营管理的专家