第14章资讯系统的组织冲击.pptVIP

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2017-04-28 发布于北京
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第14章资讯系统的组织冲击.ppt

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第14章资讯系统的组织冲击

第十四章資訊系統的組織衝擊;IT促成的商業模式改變;IT引發的新挑戰;IT的角色;企業變革的四個階段1;企業變革的四個階段 (Grover Kettinger, 2000) 創造引發企業變革的組織推動力開始進行有效的企業變革建立使變革順利的力量管理變革的施行與結果在企業進行變革的過程中，組織的特性 (包含組織結構、資訊流、績效的評估準則等) 也必須進行相當程度的改變，因此每一個組織都應該考量企業變革的成本效益，決定企業轉變的程度;企業變革的四個階段3;企業變革的五個層級1;企業變革的五個層級2;漸進式改變－局部利用;漸進式改變－內部整合;劇烈式改變－企業流程再設計;劇烈式改變－企業網路再設計1;劇烈式改變－企業網路再設計2傳統的供應鏈整合;劇烈式改變－企業網路再設計3真正的供應鏈再造;劇烈式改變－企業網路再設計4;劇烈式改變－企業視野再定義1;劇烈式改變－企業視野再定義2;劇烈式改變－企業視野再定義3;劇烈式改變－企業視野再定義4;IT的阻礙角色;商業模式改變的案例日本航空 (Japan Airline, JAL)1(Chatfield Bjorn-Andersen, 1997);商業模式改變的案例日本航空 (Japan Airline, JAL)2(Chatfield Bjorn-Andersen, 1997);商業模式改變的案例日本航空 (Japan Airline, JAL)3(Chatfield Bjorn-Andersen, 1997);商業模式改變的案例日本航空 (Japan Airline, JAL)4(Chatfield Bjorn-Andersen, 1997);商業模式改變的案例日本航空 (Japan Airline, JAL)5(Chatfield Bjorn-Andersen, 1997);商業模式改變的案例Marshall電子零組件配銷商1(El Sawy, et al. 1999);商業模式改變的案例Marshall電子零組件配銷商2(El Sawy, et al. 1999);商業模式改變的案例Marshall電子零組件配銷商3(El Sawy, et al. 1999);商業模式改變的案例Marshall電子零組件配銷商4(El Sawy, et al. 1999);商業模式改變的案例Marshall電子零組件配銷商5(El Sawy, et al. 1999);商業模式改變的案例Marshall電子零組件配銷商6(El Sawy, et al. 1999);神奇子彈觀點1;神奇子彈觀點2;神奇子彈觀點3;神奇子彈觀點4;成功的企業變革;策略性IS;IS對組織的意義;二因子模型1;二因子模型2;IT vs. 組織策略1;IT vs. 組織策略2;企業衝擊：扁平化;組織的集權與分權1;組織的集權與分權2;組織的集權與分權3;扁平化1;扁平化2;扁平化3;產業衝擊：去中間化與再中間化;去中間化與再中間化1;去中間化與再中間化2;去中間化與再中間化3;水平整合與垂直整合1;水平整合與垂直整合2;水平整合與垂直整合3