沧州明珠塑料股份有限公司关于重要岗位薪酬激励办法.PDFVIP

沧州明珠塑料股份有限公司 关于重要岗位薪酬激励办法 （修订稿） 为规范公司重要岗位及人员的激励与约束机制，有效调动工作积 极性和创造性，持续提升公司业绩；同时，为健全公司薪酬制度，促 进公司规范运作，提升公司法人治理水平，特制定本薪酬激励办法。 一、本办法适用范围： 董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书 等重要高级管理岗位。 二、基本原则 本薪酬激励办法是基于以企业经营业绩为基础，结合岗位价值、 承担责任和该任职人员的能力制定的，将个人收益与企业收益、个人 成长与企业成长有机结合，提高公司的经营业绩和管理水平，促进公 司价值及股东利益最大化。因此，本办法应充分体现以下原则： 收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时参考外部薪酬水平； 体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符； 体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展的目标相符；体现激 励与约束并重、奖罚对等的原则。 三、机构与职责 公司董事会薪酬与考核委员会负责薪酬激励的具体测算、操作和 发放等工作。 四、收入构成和调整 1 1、收入的构成 收入构成包括岗位等级年薪+年度绩效薪酬+社会保险+福利±其 他奖惩。 岗位等级年薪按月发放。年度绩效薪酬采用月度与年终发放相结 合的方式。社会保险以及公司福利包括但不限于养老保险、医疗保险、 失业保险等法定保险，公司根据需要设计住房补贴、餐费补贴、车辆 补贴等其它公司福利,其他奖惩是指公司制定的涉及管理考评、综合 绩效等方面的奖惩。 2、收入的调整 2．1 岗位等级年薪 董事会根据市场薪酬水平和公司业绩水平决定岗位等级年薪是 否调整及调整幅度。每年年度绩效考核结束后，若公司业绩连续两年 实现增长，由董事会决定岗位等级年薪是否晋级；若公司业绩连续两 年出现负增长，则年度岗位等级年薪下降 10-30%。 岗位等级年薪见下表： 职务 等级 岗位等级年薪（元人民币） 董事长 A1 480000 副董事长 A2 450000 总经理 B1 350000 副总经理 C1 240000 财务总监 董事会秘书 C2 200000 2．2 年度绩效薪酬 年度绩效薪酬计算：第 N 年度绩效薪酬=第 N-1 年度绩效薪酬×公 2 司绩效考核系数×岗位考核系数×时间系数 其中公司绩效考核系数为（1+净利润增长率）3/4，净利润增长率= （第 N 年利润-第 N-1 年净利润）/第 N-1 年净利润；岗位考核系数见 附件。公司绩效考核系数以及岗位考核系数由董事会根据公司年度经 营计划以及岗位职责权重予以确定；时间系数为实际在岗月数/12。 基期（09 年）年度绩效薪酬=（基期年度净利润-上年度净利润） ×0.06×岗位系数×时间系数 年度绩效薪酬的发放：为加强公司重要岗位人员勤勉尽责的积极 态度，提高对公司经营业绩的敏感度和管控度，年度绩效薪酬部分采 取月度核算，年度发放的形式。计算方法参照年度绩效薪酬的计算方 法分解到月度，在年终根据经审计后实际结果进行发放，多退少补。 特殊情况可由总经理提出，报董事长同意后调整发放时间，由董事会 薪酬考核委员会进行具体测算操作和发放等工作。 年度绩效薪酬只有在公司净利润目标达成率不低于 75%（其中第 N 年度目标净利润=第 N-1 年度净利润），净资产收益率不低于