新任经理-部门经理全面的管理技能提升练习.docVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 主 讲：曹礼明（有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职） 课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层。 【课程背景】 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！?? 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！? 【课程价值】 1.建立中西结合的系统性管理思维和框架 2.理解管理者的本质角色 3.理解人事分离和人事结合的内涵，建立恰当的管人管事观 4.掌握工作管理的方法和工具 5.了解管理有效落地的策略 6.掌握带团队的思路和方法 7.掌握人员管理和激励的思路和方法 8.促进自我提升 – 了解成长阻碍因素，便于自我修炼，突破限制 9.管理问题现场解答（集体或个别），带着问题来，带着思路或答案走 【培训内容】 模块一、自我管理 一．角色与心态认知 1.如何理解管理？ 2.如何理解管理者角色的本质 3.传统管理模式的弊端和困境 4.人事分离的逻辑与原则 二．管理原则认知 1.常见的管理陷阱 -- 人情管理与人治管理 2.为什么人情管理导致管理困境？ 3.制度化与???情化如何在管理中有机结合？ 4.如何理解流程管事，领导管人？ 三．自我修炼 1.管理者如何应对压力大，烦恼多的问题？ 2.什么限制了我们 -- 理解“受想行识”？ 3.如何觉察与转念？ 4.转念方法练习 模块二、工作管理 一． 工作管理针对问题 1.不能按时按质完成任务 2.问题重复发生，未有效解决 3.流程制度得不到执行和坚持 4.不到位，不坚持，不遵守，不认真 二．工作执行与问题管控 1.分 ?如何解决和管理困难复杂问题？ ?分块聚焦管控工具 -- 分段控制法 ?分段控制法演练 2.管 ?如何管理工作失控点或风险点？ ?动作化管理工具 -- 三要素控制法 ?三要素控制法演练 3.查 ?如何应对“不到位和不坚持”问题？ ?工作模式和习惯管控机制 -- 稽核控制法 4.考 ?如何用数据管控问题？ -- 数据考核法 模块三、团队管理 一．带团队的思路 1.带团队要带什么？ 2.带团队的基本思路 -- 三层结构，四个抓点 3.如何理解领导和骨干在团队管理中的作用？ 4.[案例分析]：新任主管如何开局和带团队？ 二．如何改造团队风气 1.如何理解团队风气的问题表现及影响？ 2.如何塑造团队土壤和风气？ 3.[案例分析]：坚持原则意味着什么？ 4.[方法练习]：建立引导团队行为管理机制 三．如何训练下属 1.如何理解优秀人才的职业素质？ 2.[案例分析]：高素质保姆是怎样炼成的？ 3.如何理解人的改变？ 4.培养优秀下属的关键要素和动作 四．如何管理和激励下属 1.管好下属的两个关键点 2.如何把握激励机制设计的关键点？ 3.上司如何个性化激励下属？ 4.如何营造积极向上的工作氛围？ 5.如何理解频度和感觉对员工激励的影响？ 6.员工调动的心法成就四缘 7.[主题研讨]：如何建立下属认同？ 8.[主题研讨]：如何调动员工工作积极性？ 模块四、管理如何有效 一． 管理落地策略 1.为什么曾经的成功经验到新的环境却失败了？ 2.[案例分析]：为什么调整上班时间却招来员工的强烈反抗？ 3.如何让管理措施更好落地执行 -- 管理落地的策略 4.如何理解渗透式管理的内涵？ 二．做好管理的智慧 1.为何同样的管理方法和工具，管理效果却差距巨大？ 2.管理如何修炼“笨功夫” -- 细知频反？ 【讲师介绍】 曹礼明 老师 ?强调落地的动作化训练导师！ ?中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。 教育背景 　 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍