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关于绩效目标设置的说明 为规范公司日常考核管理，根据公司薪酬制度和绩效管理制度，对绩效考核指标和目标的设置提出几点说明： 一、对绩效管理和绩效考核的理解： 绩效管理是为达到公司经营管理目标的一系列的绩效计划、沟通、考核、评价、反馈的循环过程。就公司目前的管理可以将绩效考核分为三部分： 督办事项：指公司年度、月度工作会议上分配到各部门的工作项目； 业务考核：多指生产部门、销售系统年度经营目标书，针对相关目标达成情况进行的年度绩效及其奖金分配的考核。 日常考核：指履行本岗位日常工作职责（参照岗位说明书）、日常工作目标的考核。 二、绩效指标选取与目标设定 1、设置原则：绩效目标设置（SMART）原则 具体的（specific）——目标是不是具体的； 可衡量的（measureable）——目标是不是可以衡量的； 可达到的（attainable）——目标能否达到； 相关的（relevant）——目标是否与工作紧密相关； 基于时间的（time-based）——目标有无明确的时间要求。 2、设置标准：绩效指标设置不宜过多，一般4-7项为宜，要求结合公司督办事项、业务考核要求、日常工作内容合理分解指标，绩效指标必须是关键性指标（KPI），无关工作不得列为指标（如处理人际关系、学习专业知识等）。 3、指标要求：指标必须量化（如完成率、合格率等），不能量化的，要做详细的说明（规定完成时间，确定所有达到的效果）。 4、设置时间：每月1-6日 请在此期间内登录办公协同——我的流程中完成上月绩效完成情况填写，设置本月绩效目标。具体格式请参考附件一： 三、绩效管理其他说明： 1、绩效考核结果作为日常绩效工资发放的依据和年度奖金分配的参考，参与者要本着认真严肃的态度参与考核，培养绩效管理意识。 2、部门负责人对本人及下属绩效负直接责任，参与沟通、分解、监督考核，如未完成本月考核，本月绩效考核不参与评级。 3、按时登录协同完成绩效考核，原则上不接受过时补设和纸质材料。 附件一（样例） 一般行政人员任务绩效/态度考评－直接上级评分表 （协同标题格式为：2012年8月XX岗位绩效目标） 考评期间：2012年年 08 月 被考评人姓名张三部门人事管理部岗位招聘管理任务 绩效 80序号指标分 值考评目标完成情况得分1 XX事业部筹建 招聘工作 （重点）208月10日前完成XX事业部人员配置方案（5分）； 8月15日之前完成渠道选择和招聘标准（10分） 8月25日之前，完成X数量人员初试复试（5分）；  2企业人才库的建设及更新158月15日前完成招聘网络人才库维护工作（5分） 8月25日前收集齐行业内2两公司人员通讯录（10分）3招聘计划工作108月5日前完成月度招聘计划书（5分） 8月30日常完成8月份招聘总结，备7月做计划（5分）4招聘实施工作20招聘信息发布及时性和完整性≥95%（5分） 每周日常招聘面试工作组织完成率≥95% 完成月度关键人员的配置工作（10分）5招聘监督工作10招聘制度制定、监督执行遗漏不得超过1次（10分） 新入职试用员工跟踪考核工作，月底完成新入职员工使用报告书（10分） 6其他工作5领导??给的其他工作（5分）合计得分 F1=态度 20序号指标分值评等得分1积极性52协作性53责任心54纪律性5合计得分F2=总计得分F=F1+F2=备注