企划经理主管职位说明.docVIP

职位说明书 企划部经理/主管 公司：北京龙发装饰集团沈阳公司 职位名称：企划部经理/主管编制日期：2009.01任职人： 任职人签字：部门：企划部直接主管：总经理/营销总监直接主管签字：职位编号：LF-HR-FQH-01批准日期：职位概要：负责装饰公司营销活动的策划、组织，品牌推广宣传，部门内部日常事务管理 任 职 条 件年龄27岁以上性别不限学历与专业广告学、市场营销学、传播学本科以上学历性格品行外向开朗、沟通能力极强，品德兼备必备知识、技能1、思维灵活，反映敏锐，市场洞察能力强 2、具有较强的管理能力，组织协调能力及沟通能力 2、大型活动策划经验，营销经验丰富工作经验三年以上企划管理经验，有大型成功企划案例，与各媒体保持良好的合作关系。业务了解范围灵活运用大型活动的策划要素，思维开阔，善于借势、造势，计算机运用熟练。能力素质要求1、管理能力强，经验丰富。 2、创新能力强，能够结合客户需求，执行部门的整体规划。 3、行业经验丰富，能够洞察行业变化，对未来行业发展的预测。 4、了解竞争对手，能够及时了解竞争对手的举动。 5、公关能力强，能够有效控制媒体。职位晋升可直接晋升的职位营销总监、总经理助理可晋升至此的职位企划文案、平面可以降级的职位企划文案、平面企划部经理/主管 平面 文案 媒体、广告公司等外部合作资源 总经理/营销总监/总经理助理 其他部门经理/主管 组织关系图：主要 责任 范围汇报责任直接上报 1 人间接上报 人培育责任培育下属对企划主管、文案岗位培育专业培训对文案、策划岗位定期进行专业培训必威体育官网网址责任对营销及企划信息方案承担必威体育官网网址责任 主 要 权 力 范 围权力项目主要内容使用权对电脑、相机、DV、打印机、复印机等办公用品有使用权建议权对工作中出现的各种问题有建议权联络权对媒体、广告公司、政府相关部门及有联络权任免建议权对部门内部员工，结合个人工作表现，有人事任免建议权考核权对部门内部员工有人事考核权工作范围工作依据负责程度1、遵守公司的各项规章制度（包括但不限于以下制度）：考勤管理制度（及补充条款）、员工手册、奖惩法则汇总（及优化、补充条款）、劳动合同、部门管理规定及制度、岗位说明书、培训制度、行政管理制度、考核制度等相关企业的规章制度公司的各项规章制度全责2、本公司营销活动策划的准确度、创新性《周营销工作总结/计划》连带责任3、对本公司营销活动执行环节的落实、管理《周营销工作总结/计划》全责4、对本地区的龙发品牌、FA品牌、3DHOME品牌企业形象、VI系统执行及对外社会效应的全面把握。集团品牌管理中心的《营销管理规定》全责5、制订受众准确且性价比合理的媒体投放计划，推动企业品牌推广及营销客户导入。同时，负有维护良好媒体关系之责。集团品牌管理中心的《营销管理规定》连带责任6、对分公司直接下级（主管、策划、平面、文案）工作效能的监督和管理，并就相关营销企划专业技能和经验进行培训和考核。集团品牌管理中心的《营销管理规定》全责7、与公司各部门的有效协调及沟通，加强配合。以保证营销策略及活动的执行效果集团品牌管理中心的《营销管理规定》全责8、及时监控整理竞争品牌动态（媒体、营销活动、促销、客户导入等），向总经理汇报，向集团上报。集团品牌管理中心的《营销管理规定》全责9、对各市场部、设计部门等其他部门所需企划宣传方面的支持与配合。集团品牌管理中心的《营销管理规定》全责10、结合内部资源和外部市场，协助总经理制订有效的营销活动及计划。并全权负责具体的执行方案和过程管理。集团品牌管理中心的《营销管理规定》连带责任11、完成上级交办的其他临时性工作全责违规行为性质（一般/严重）可能违规行为1.未按公司要求完成营销活动的策划组织一般/严重2.违反公司纪律要求，以权谋私严重3．部门所属人员严重违反公司制度和规章造成严重后果一般/严重4.不能配合相关部门完成工作项目一般/严重5.不能按要求完成上级分配的工作任务一般/严重特别明确： 以下为严重违反公司规章制度行为（包括但不限于以下行为），公司有权予以解除劳动合同并追究经济责任、法律责任。 违反公司网络管理制度，玩网络游戏、泄露（篡改）公司OA、ERP网站密码及公司信息（书面、邮件、其他形式的文件类型），发布、散布公司负面消息。 累计旷工二天（含） 违反真实原则（包括但不限于以下行为）：数据、考勤、合同、文件、个人证件等弄虚作假。