项目组织策划及进度控制.pptVIP

项目组织、策划和进度控制;内容提要;典型的EPC项目的项目组成员及其相互关系;项目经理的主要职责;项目经理的主要职责;设计经理的主要职责;设计经理的主要职责;设计经理的主要职责;采购经理的主要职责;采购经理的主要职责;施工经理的主要职责;负责组织施工分包商编制施工组织设计、施工方案以及安全施工方案等，并进行审查。 负责建立并运行本项目的施工材料、设备、费用的监控体系。 负责监督施工分包商执行施工质量保证和控制体系。 负责组织施工现场本公司库房的管理，监控施工分包商库房的管理。 负责管理本项目驻施工现场的工作人员，根据施工需要，对现场人员进行调配。 负责组织工程机械完工交接（或称“工程中间交接”）活动，与开车经理交接对工程的管理责任，或协助项目经理与业主交接对工程的管理责任。 编制竣工验收资料，协助项目经理办??工程验收事务。 组织编写本项目的施工完工报告。;开车经理的主要职责;开车经理的主要职责;财务经理的主要职责;财务经理的主要职责;设计专业负责人的主要职责 ;设计专业负责人的主要职责 ;质量控制工程师主要职责;质量控制工程师主要职责;进度控制工程师的主要职责;费用控制工程师的主要;费用控制工程师的主要;项目工程师的主要职责;项目秘书的主要职责;项目执行策划;项目执行策划的内容;项目执行策划的内容;项目工作范围的定义和分解;项目工作范围的定义和分解;项目工作范围的定义和分解;项目执行策划概述;风险管理策划;风险管理策划;风险管理策划;风险管理策划;风险管理策划;项目的组织和人力策划;项目的组织和人力策划;计划与进度管理策划;计划与进度管理策划;质量管理策划;质量管理策划; 预算与成本控制策划; 预算与成本控制策划